随着“信息化带动工业化”的浪潮，企业对信息化需求的程度越来越高，可面对各种各样的erp软件，他们却无法科学的选择，甚至有的企业出现“换了高层领导，接着就换erp软件”的现象。本文对erp选型评估要素作详细叙述，希望能给客户提供帮助。
erp选型是针对自身企业，选择最为适用、最为经济的erp软件，而不是广泛的针对各家的erp软件的产品进行优劣评估，被选中的软件并不一定是同行业最优的，未被选上的也未必是最差的，但如果评价方法适当，被选中的软件应是对本企业最优的。
一、 erp软件选型的基本原则
（1）信息集成原则：各模块之间的信息应有高度的集成，做到数据的统一管理；软件设计时要有预留接口和字段，以备企业将来之用。
（2）最终衡量标准原则：衡量erp选型工作质量好坏的最终标准是看erp在企业的推广应用中能否取得成功。成功是各项工作因素的综合表现，因此，凡是与选型相关的因素都要尽可能考虑进去。
（3）功能与技术并重原则：功能完善、技术先进的软件是不多的，技术过于先进企业的软件，企业不见得用的好，要准确的把握二者的结合点。
（4）注重将来需求原则：软件的选择要有一定的时间长度，在此期间内，无需过多更新也可以满足将来企业扩张、技术复杂化的需求。
（5）恰当的评价方法原则：选型涉及较多因素，须在充分听取专家意见的基础上，对这些意见加以统计处理，综合评价，确保评价结论的准确性和权威性。
（6）易操作性原则：设计优秀的软件，应该操作简单、界面清晰、易于理解和接受。
（7）模块的相对独立程度：软件的设计不一定追求大而全，最好有一些相对独立的子模块，供企业选择使用。
二、 erp软件选型的分目标确定
（1）功能与技术：这两个目标缺一不可。技术过低的软件是没有生命力的，但过高对中小企业不适用；功能太少不行，过多功能闲置又易造成成本过高。
（2）软件服务：软件购买后，有两种服务：一是购买签约后的实施服务，二是软件供应商的售后合作态度。
（3）性价比：是软件实施成功与否的直观度量手段，性价比（产出/投入）越大，说明软件实施后带来的效益越高，反之，比值越小，效益越低。
三、 erp评估指标体系的设计
考虑到企业的实际情况和评价方法的简便易行，本评价指标共有5个一级指标，20个二级指标，构造成如下体系：
（1）生产类型满足程度（u11）：指软件对离散型、连续型、阶段连续型和混合型等生产类型满足的程度。
（2）批量品种满足程度（u12）：指软件对流水、大批量、多品种小批量、定制产品等不同要求的满足程度。
（3）软件规范化程度（u13）：指软件是否通过财政管理部门审查认可，成本核算方法是否适合我国企业不同类型。
