德国倡导的工业4.0让智能制造、个性化大规模定制生产成为新的制造业发展方向。第四次工业革命来了，以非常迅速的方式，全面走进我们的家庭、工厂等方方面面。工业4.0概念席卷全球，并持续发酵。工业4.0的概念自提出以来，就受到各国的巨大关注，本次新的工业革命以信息技术的广泛应用为代表，也为中国经济的发展方向带来新启示。云计算、移动互联网、大数据等技术广为人知，信息技术与传统业务的结合，即“互联网＋”技术的应用，让几乎所有企业的业务模式发生改变甚至变革，这必然要求企业需要在管理上面的改变，以适应此次的发展新潮流。
深圳市友讯达科技发展有限公司（下文简称，友讯达）经过比对和选型，选择了湃睿科技提供的RDM+Windchill解决方案来搭建构建企业产品研发管理平台。8月，友讯达PLM项目在深圳正式启动，友讯达公司领导孟总、PLM项目组全体成员、及湃睿科技相关领导及实施顾问共同出席了此次大会。会上，友讯达IT项目经理侯龙云先生及研发项目经理梁波先生分别介绍了PLM项目的项目背景以及目标，湃睿项目经理何主介绍了此次PLM项目实施的实施内容、实施计划、实施保障。最后，由研发总监张总发表讲话进行项目动员，并对项目组提出了要求。本次会议让大家对友讯达PLM项目的目标、范围、计划有了了解，并为之后的实施工作的顺利展开打下了良好基础。
项目背景
深圳友讯达科技股份有限公司创立于2002年，历经15年的磨砺、蜕变、腾飞，现已成为涵盖多领域、集团化运作的上市企业（股票代码：300514.SZ），是全球领先的无线传感网络综合解决方案供应商，国家电网公司和中国南方电网公司核心供应商，物联网领域之领军企业。友讯达一直专注于专业无线通信领域的研究，全方位为智能电网、公用事业计量、无线连接、测试设备等领域提供综合解决方案。服务于智能家居、智能安防、智能交通、智能农业、公共事业计量信息服务等领域。
公司技术实力雄厚，拥有数百名专业研发人员及国内外行业知名专家，并与国内外众多著名院校、科研机构进行产学研合作，和全球多家一流客户、产业链伙伴建立联合实验室进行协同创新。公司参与制定了AMI行业多项国家标准和行业标准，自主研发的CFDA无线自组织核心传感网络技术、LCFDA 低功耗传感网络技术和双模异构技术等无线数传通信技术，均达到国际领先水平。公司主要产品全部具有自主知识产权，拥有近百项发明专利和计算机软件著作权，并与2017年在南山区设立无线物联网研发中心。
当前，市场的需求在不断变化，对研发产出效率、产品质量要求越来越高，友讯达清楚的意识到产品开发产出能力是企业核心竞争力，为持续保持竞争优势，必须从各方面规范和提升产品开发能力，实现公司的战略规划。同时，为了迎合产品战略规划，公司对产品的研发管理明确两个重点，即研发项目管理和研发数据管理是公司进一步提升产品开发效率和研发管理规范的必要基础。友讯达在15年的发展议程中，经历了生存期、成长期、发展期，下一个5年是公司发展的规模期，同时作为研发型企业，建立系统的研发管理体系，支撑公司规模化发展的需求，也是重中之重。在梳理了体现IPD思想的结构化产品开发流程后，公司开始研发管理的一次变革，此次PLM项目也是公司的一次战略行为。
PLM项目的实施
友讯达希望通过PLM项目能够建立市场为导向，以需求为源头的结构化产品开发流程，让研发产出更有效率，让研发产出更有价值。同时，建立统一的协同工作平台，能够提升员工工作过程中的沟通和协调能力，创导积累、分享的工作氛围。
一、 项目总体目标
1. 建立一个支撑结构化产品开发流程的IT管理平台，缩短产品的开发周期，提高研发管理效率；
2. 建立零部件标准库，缩短产品开发周期、降低制造成本，保持竞争优势；
3. 建设研发项目管理平台，管控研发设计过程，提升各产品线及分部数据管控及协同管理能力；
4. 建立需求建议池，确保前端的需求与后端的交付的一致性；
5. 建立结合项目管理平台，将公司各研发的工作和项目的生产经营活动贯穿起来，从而明确工作目标，激发研发人员工作的主动性和积极性。
二、 业务目标
三、实施组织范围
四、实施业务范围
五、RDM系统实施内容
六、PDM系统实施内容
结言
实施PLM，核心是对企业整个业务流程进行整合，统一数据源，实现研发、销售、生产、供应、仓储、财务、售后等业务的无缝集成，实现以PDM为核心的产品数据平台和以ERP为核心的产供销资源管理平台的整合，减少中间环节，使所开发出来的产品更符合市场的需求。通过整合，一方面缩短产品从研发到投产的周期;另一方面可以从系统中及时获取其它部门提供的相关信息，为产品研发和改善提供依据。企业实施PLM，不论采用何种方式，应该以实现研发、产供销、财务等平台的统一为目标。只有这样，才能实现最大化的协同。对多数企业来说，实施PLM是将来企业发展的必然选择，友讯达选择实施PLM项目，将全面提升研发管理能力，也将为企业未来的腾飞奠定良好的基础。
