电池生产管理成功秘诀
一 用人不疑，疑任不用
使人能够倾全力帮助你的最好方法，就是对于你所任或托咐的人（考验后） ，毫无猜忌，充分信任，并对于自己的信任作一明白表示。这样才能使人肯负起责任为你效力。
银行界大王摩根把他无数的钱财，全部交给属下分别掌管，这并不是他不重视这些钱财，而是他已经训练出他的属下，确实负起责任而无疏忽失误。
有一次，他因某件案子与人在法庭上相见，对方所请律师问起他在1901年购买太平洋公司一千五百万元的股票时，律师问：
那些股票现在值多少钱？”
答：“不知道。；
“贵公司赚了多少钱？
“不知道。
“为什么你会不知道呢？律师坚持地问道，“说出来吧！究竟是赚了一百万还是一千万？”
我的确不知道！当时并没有细问，只对斯替尔说：‘买进。’其余的事情，我就一概不知道。如果你一定要知道详情，可以去问斯替尔，他会告诉你一切经过情形。”
这个故事最重要的一点就是摩根并没有被“不知道”‘难倒，他可以立即指出有处可查。在这场对话中，充分表现摩根在金融界的地位。他从小便在金融界工作，但现在他已无须自己动手。他利用过去的丰富经验，挑选满意的代理人，将许多工作一一分配妥当后，他便可高枕无忧了。
摩根不但把沉重的责任交卸给斯替尔，使自已腾出时间去做更重要的事，并赋予斯替尔极大的信任，使斯替尔可以毫无疑俱地拼全力去做，不受任何牵绊。当然，摩根的信任决非盲日，他先将小的责任交给他，待他陆续用事实证明自己确可信任时，再把责任渐浙加重。
从小的信任开始，这是一个最聪明的办法。但是你切勿“从不信任开始，如果开始就给人不愿意信任的印象，那以后就休想让人工作卖力。
《礼拜六夜报》和《妇女家庭杂志》社发行人克提司先生有个奇怪的脾气，就是每当他的下属有重大的问题想请他解决时，他早已经离开了。在这种情况下他常常不只离开一天，或一星期，而是离开数月。他故意选择这个时侯离开，为的是使属下自己解决一切困准。而且实际上，每次发生的困难，从未因此耽搁，总是得以合理完善的解决。克堤司说：“我的目的是要他们养成不依赖人的习惯。、决不能事事都让他们推到我身上，那我就永远被他们纠缠不清。但如果我坐在那里，他们问我，我又不得不作答。所以我唯一的办法，就是溜之大吉，使他们无从找到我，而不得不自己多运用脑，想出解决的方法。一则可以借此测验雇员的能力，一则也可看看组织是否健全。一个健全的组织，像一部最精密的自动机器，即使管理人员不在，也能运转恒久，不稍停滞。
全盘信任，是获得“效忠的” 有效办法。
最干练的领袖，并不以给于属下信任和奖誉满足，并且随时都肯代替属下承担错失的责任。
如果你遇到一切错失，常常推给属下或别人，那就休想你的属下再会对你效忠，更休想再会有人给你援助。尤其是遇到别人攻击时，便连忙让属下或别人承受，自已却逃之夭夭！这种人即使侥幸登上领袖的地位，也不能长久。
美国出版业大王克提司先生也善用这个诀窍。一次，他所出版的妇女家庭杂志上刊载了一篇文章，痛论当时各妇女团体的种种缺点，认为这些团体在普及教育工作毫无贡献。专以空言号召，不务实际。这篇文章立刻引起妇女体的联合抗议，数万会员纷纷投函克提司先生，痛责该作者、妇女杂志主编柏坷先生立论荒谬，不应胡言欺人。并请克提司立即将柏诃撤职，以息众怒。但是克提司接到这些信后，并不立即拆开，却问柏诃说，为何忽然有许多信寄给我？”柏诃告诉他事情的原委后，克提司说：“‘那么他们为什么要写这信给我？”柏诃说：“大概希望您立刻把我辞退。克提司听了，立刻把这许多信推给柏诃，不再管了。柏诃请他拆信，他说，“我何必拆呢？这些事我既已托付你了，一切就都请你自己对付吧！”克提司不肯拆信是正确的。他眼前只有两个问题，就是“信任”和“不信任”。他现在选择前者，那又何必浪费宝贵的光明，费神看信。
另一方面，柏诃对于他这种坦诚不疑的坚决态度，将报以更大的忠实与努力，是可想而知的了。
若想获得旁人的助力：
一，尽量把别人能够完成的事情，分派给别人去做。
二，努力培植属下，使得需要时能得到他们的帮助。
三、你所分派给别人的工作，自己必须先熟悉。
四、把各部分工作，分配给可靠的人去负担。但这并不是说，你便可因此游手好闲。必须利用剩余时间去做更重要的工作。这样才能使你逐渐发展你的事业。
五、对于你所信托的属下，应运用下述策略去管理：
1. 作明白表示，使他们知道你完全信任他们。
2. 已经交给他们责任后，就不再多加干预。
3. 遇有严重问题时，最好让他们自己运用脑子，设法解决。
4. 把外界一切关于他们的美誉，完全让他去承受。宁可奖誉过火，不可稍吝奖誉。
5. 把外界指责他们的错失，完全由他们自己勇敢担当，勿稍退让。
二、不骄不躁
美国南北战争，北军格兰特大将，和南军李大将率军战经过激烈的血战后，南军一败不兴，全军瓦解，李大将竟遭生擒，被送到爱浦麦特城就审，签订降约。
大将格兰特完成这番空前战绩后，是否就如一般常人骄横奢纵，目中无人呢？汉有，他是一胸襟开阔，头脑清晰的伟大人物，决不会做出丧失理智的行为？
—谦恭地说：“李将军是一位值得敬佩的人物。虽战败就擒，但态度仍旧镇定异常。他那六尺高的身材，以这矮个子和他比起来，真有些相形见拙，他仍是穿着完整全新军服，腰问佩戴政府奖赐给他的一把名贵宝剑。反之，我却只穿一套普通士兵的服装，风尘仆仆槛褛不堪；衣服上不过比士兵多一条代表将军官阶的条纹罢了。
这一番谦虚的话，听在耳里，远比自吹自擂、大放厥词好得多了。唯有对自己成就发生疑问的人，才爱在别人面前吹牛；一个真正成功的人，不必自我吹嘘，别人的眼比你的要明亮多了。
也许你认为格兰特将军的自谦，固然值得赞美，而李将军以败将的身份，居然也昂首挺胸，衣冠整齐，似乎太骄傲了吧？其实却也不然，李将军虽战败，但仍能坦然忍受失败，正是他勇敢坚毅的地方。他这样做，是表示他把败当做一种经验，而非一种耻辱，如果能再给他一次机会，他仍能挺身而战，争取光荣。所以他也可不失为一位伟大的军人。他之所以与格兰特持相反态度，并非不肯谦虚，实在由于两人的环境不同。
格兰特将军不但赞美李将军的态度，而且也没有轻视的战绩;t他认为自己的成功和李将军的失败都是偶然机会造成的。他说：“这次胜负全由环境决定，当时敌方军队威基尼，几乎天天遇到阴雨天，害得他们不得不陷在泥淖里作战，反之，我军所到之处，几乎无不天睛气爽，行军方便。有许多地方往往在我军离开后一两天，便下起雨来，这不是幸运是什么呢！
格兰特将军把一场决定最后命运的大胜利，归功于天气和运，始终没有让理智被名利的欲念所淹没！
欧洲有一句格言说：“愈是喜欢受人夸奖的人，愈是没有本领的人。反之，我们也可以说：愈是有本领的人，愈是不需要别人的夸奖！
三、品格重要
昆提兰形容雄辩家是“一个擅于说话的人。他指的个人的诚恳和品格。无论再怎么说，你想达到效率演说的目的，品格是最重要的因素，没有任何一样技巧能够取代它。品格是赢取信任的最好办法。同样地，品格也是争取听众信心的最好办法。
尤其是当谈话的目的在于说服别人认同你的信念时，你要打心里散发真正的热诚与信念，因为我们若想让别人相信，自己就先要相信才行。
四、尊重别人等于尊重自已
富兰克林幼时是一个骄傲自大的人，他父亲纵容他，使他成为气焰不可一世，咄咄逼人目中无人。他的忠实友人，在旁看不过去，将他唤到面前，用很温和的语言，规劝他一番。这番规劝，竞使富兰克林一改往日的行为，踏上成功之路！
那位朋友对他说：“你现在知道的事情，还是很有限，如果你在不肯尊重他人的意见，事事自以为‘是’别人受了几次难堪后，谁也不愿意再听你矜夸骄傲的言论。你的刖友们将一一远离你，免受满膜的怨气。于是他将不能再从别人处获得半点学识与经验。
富兰克林听了这一番话，大受感动，深知过去自己的错误。决心痈改前非，处处改用研究的态度，言语行为，谦恭和婉，时时慎防损及别人尊严。不久，他便从一个人敌视，无人愿与交往的人，一变而为极受欢迎的成功人物。他一生的事业得力于这次的转变。
如果富兰克林当时未接受好友的劝勉。仍旧事事一意孤行，结果一定不堪设想，至少也将使美国失去一位伟大的领袖。
认清一点：妄自尊大，将使与你接触的人，个个感觉头痛，产生不快的印象，从此你交不了新朋友，将老朋友也失去了。
改正这种不好的癖习，并不是一件难事。为什么富兰林能够改得好，我们就不能？必须记住：你未来要有许多的丰功伟绩，现在即使有一点点小成就，比起未来的成就，真是微乎其微。
当你和人说话时，你应该打定主意：你是想从对方吸取学习经验，而不是想把你拥有的区区学识全部拿来献丑，你发表意见，必须抱着求人改善它的目的，不要总想压倒人。
你不是对那些常爱自吹自擂的人深恶痛绝吗？你当然不愿人家也来这样看待你。那么最好的办法，就是在平日谈吐行动之间，处处留给人一个自由回转的余地，如果你的意见正确，他们经过自由思考后，自然会乐于接受，万一他们抱持一种成见，你也须知过分的强调，如果你硬要征服他们，他们也定与你对峙。
记住：自吹自擂不但不能引起别人的尊重，反将引起他人的讥笑。想获得别人尊重的唯一要诀，就是首先尊重别人。
五、合作的妙法
当戈萨尔将军受任开凿巴拿马运河的时候，他把制服脱去，而穿着平民的衣服。当时，大家为之诧异，
