“长虹来的高管做事很认真，很低调，没有以收购方自居，没有给人盛气凌人的感觉。”11月19日，美菱电器副总裁兼董秘薛辉在接受记者采访时，对长虹充满了溢美之辞。
11月6日，四川长虹刚刚从广东格林柯尔手中将美菱电器的控股权收入囊中，11月14日，长虹董事长赵勇的三位爱将——原长虹电器（中国）营销公司副总经理王勇、长虹物资部长李代江和长虹原高层管理人员叶洪林——就已在美菱的中层以上干部会上正式亮相，并立即开始在美菱上班。
人事安排的良苦用心
事实上，长虹正式入主美菱的法律程序目前尚未履行完毕，他们还需等待证监会和国资委的尚方宝剑。
但11月13日，美菱电器五届七次董事会已通过决议，“经公司总经理李士军先生提名，同意聘任王勇先生为公司常务副总经理、聘任李代江先生、叶洪林先生为公司副总经理”。
由李士军继续担任美菱电器的总经理，而非如此前媒体所报道的那样，由王勇担任这一重要职务，多少有点出人意料，却显露了长虹的良苦用心。
已在家电业摸爬滚打了近二十年的李士军是美菱的老臣，早在张巨声时代就已执掌美菱帅旗。2003年5月，广东格林柯尔入主美菱，但公司的日常生产和经营仍由李士军主持。
“老顾一年最多也就来个3－4次，公司的经营层面和经营思想基本没有受到干预。”今年8月19日，当“格林柯尔风波”闹得沸沸扬扬之时，李士军在约见媒体记者时曾如是说。
在那次记者见面会上，李士军还透露了一串数字：两年来，美菱在固定资产投入基本没有增加、人员设备没有变化的情况下，冰箱产能从100万台增加到190万台；尽管遭受格林柯尔事件的影响，2005年上半年，美菱的生产效率仍比去年同期提升了12％，销售收入同比增长32.83％，海外销售同比增长高达57.63％。
长虹显然不想破坏美菱目前的发展势头。而留用李士军，就能起到承上启下、稳定军心，延续目前这种大好形势的功效。
其实，从某种程度上说，长虹留用李士军和美菱管理团队也是不得已而为之。与海信不同，长虹目前还缺乏熟悉冰箱生产、技术和管理的领军人物。保留一支稳定而成熟的管理队伍，将使初涉冰箱行业的长虹事半功倍。
合算的买卖？
顾雏军以1.45亿元的价格将美菱的控股权赔本出让，引起了普遍关注。长虹有关人士对此的解释是：“顾雏军急于出手。”
但不能排除另一种可能：合肥市政府为保持美菱的稳定发展，希望尽早将其二次下嫁。
虽然近两年美菱的内外销量获得了长足增长，但冰箱毕竟已是一个微利行业，合肥市政府希望借助外力将美菱做强做大；另一方面，打造合肥家电制造基地也是合肥市政府的夙愿。早在2002年，由合肥市经委制定的《合肥市建设国内外重要的制造加工基地规划纲要》就已明确提出，合肥要“成为中国家电产品生产的重要基地之一”。
但令合肥市政府苦恼的是，“九五”期间，合肥地方工业投入严重不足，且逐年下降，工业投入仅为165.5亿元，只占全社会固定资产投资的35.1％。因此，要实现合肥家电业的宏伟目标，合肥市政府不得不眼睛向外，引入战略合作伙伴。而将美菱“嫁”给国有大企业长虹，即使价格便宜，也不必担心遭受“国有资产流失”的指责。
与长虹廉价收购美菱相比，海信重组科龙就显得代价高昂。长虹收购美菱20.03％的股权，按每股净资产计算，格林柯尔折价17.3％；而海信从格林柯尔手中取得科龙26.43％的股权，溢价高达152％。
对手
此外，海信还不得不面对另一个现实：在未来的日子里，除了同城兄弟海尔，它又多了一个强劲对手——产业结构几乎相同的长虹。
目前，海信的液晶电视市场份额在国内处于领先地位，以彩电老大自居的长虹正急起直追；收购科龙后，海信的空调产能已跃升至800万台左右，有望跻身国内前三，冰箱产能也增加到700万台左右。
但长虹在这两个领域更加咄咄逼人，它已公开宣称，到2006年，空调要进入行业前四，美菱冰箱则要在较快的时间内成为中国冰箱第一品牌。即使在最近时髦的“家庭娱乐终端”领域，长虹也不甘落后，继海信和盛大的“盒子”相继出炉后，长虹“盒子”也于近日粉墨登场。
长虹与海信的全面接火已势不可免。
但海信方面对此似乎胸有成竹。“你看看海信平板电视目前的销量多少、市场份额多少、平均售价又是多少，就能知道哪个企业有竞争力。”海信集团一位接近高层的人士对记者说。
据这位人士介绍，长虹做空调的历史与海信一样长，当年长虹和海信同时从日本引进了变频空调技术，“如今，海信变频空调的市场份额已超过60％，但长虹呢？”
这位人士还对赵勇执掌长虹一年来的战略表示担忧：“在一年时间里就将产品线扩张到it
