近日，“mlcc行业及本土化供应研讨会”在东莞宇阳科技园举行。作为中国本地片式多层陶瓷电容器(mlcc)的新贵，宇阳科技的高层就mlcc行业最新动态与发展趋势、mlcc本地化供应的意义以及如何降低mlcc的采购成本等议题发表了演讲，包括华为技术、创维集团、富士康在内的30多位深圳周边地区整机制造商的采购和研发管理人士参加了此次研讨会，并参观了宇阳科技的生产基地。
04年全球mlcc产销进入0402时代
研究机构paumanok的统计表明，2004年全球mlcc的产量达7,300亿只，成为整个固定电容器产业的绝对主体。由于mlcc率先实现片式化，适应smt技术需求，大量取代了有机电容器和云母电容器，并开始部分取代钽电解和铝电解电容器。中国电子学会高级会员、宇阳科技公司技术总监、拥有19年从业经验的产业老将向勇博士指出：“mlcc产业未来发展趋势包括微型化、高性能/低成本化、高容量化、高频化和中高压化。”
向勇表示，1μf-100μf的市场一直为电解电容所主导，贱金属电极材料(bme)体系技术结合超薄介质超高层数工艺技术有效地降低了材料成本和扩展了容值范围，使得大容量mlcc(x7r,y5v)逐步取代钽、铝电解电容器，用于去耦、滤波、时间常数设定。同时，传统低成本y5v/z5u的mlcc逐渐退出高端应用领域，高性价比x7r/x5r在高性能产品的用量持续上升，并趋向于主导整个mlcc市场。
在手机、数码相机、mp3、便携dvd和笔记本电脑等移动数码产品需求的推动下，全球mlcc产业进入了0402时代，产业格局也发生了变化。向勇表示，0402和0603的产销量高，主体容量段都为1r0-101-104，2004年0402已经成为全球mlcc市场的主流规格，以日本企业为主导；与此同时，日本企业正逐步放弃0603市场，而韩国、中国大陆与中国台湾企业正全面推进该市场。此外，大容量105-107容量段产销量适中，单价高，日本企业优势明显。
设计阶段mlcc正确选型是降低采购成本的关键
把握全球mlcc行业最新动态与发展趋势是采购成本控制--设计阶段成本控制和制造阶段成本控制的基础。早年从事整机产品研发的宇阳科技mlcc事业部副总经理廖杰特别强调了产品设计阶段元件选型对成本控制的重要性。他引用管理专家lawrence p.c博士的话表示：“一个产品90%以上的成本是在设计阶段就确定了，因此成本控制要在产品的设计阶段就开始，但遗憾的是大部分公司控制成本的行为是在产品成本已经确定的生产运营阶段！”
他指出，很多oem/odm在设计阶段只注重主芯片方案，而忽视了mlcc等被动元件品种、规格和材料的选型，进而造成制造阶段的被动。他举例说，相比0603而言，0805的成本约贵40%左右，而0402的成本约便宜15%左右；同时目前0603规格交货期已经比0805规格的短，随着0402取代0603成为市场主流，预计半年以后0402的货期将较0603的短，因此设计阶段就选择尺寸更小的0402对于降低采购成本和缩短货期十分关键。
而制造阶段成本的控制主要体现在mlcc交货期和技术支持方面，这常常也是中国本地供应商的优势所在。据介绍，2005上半年日韩主要mlcc供应商交货期为6-8周，而宇阳科技为1-4周，其中0402 1pf-1μf常用规格1周交货，特殊规格1个月订货。在提供样品方面，日韩主要mlcc供应商需要超过30天，而宇阳科技只需4-7天，1μf以下全系列样品齐全。而技术支持同样是宇阳科技这样本土供应商的优势，宇阳科技配有元器件工程师、smt工程师和线路工程师，可以为客户快速解决技术和质量问题。
廖杰表示，除了jit供货外，宇阳科技还进行市场隔层预测，即了解整机客户所在市场的未来走势，以进行中长期元件需求和生产的预测。廖杰还提出了一个“负交货期”的概念，即在客户的bom形成阶段就开始进行不同规格mlcc的备货。不过，他强调，由于库存风险，这只限于战略合作伙伴。
本地化供应链决定“中国制造”的未来
现代企业的竞争已经不再是企业与企业间的竞争，而是供应链与供应链间的竞争。除了设计和制造阶段的成本控制外，与上游供应商建立战略合作伙伴关系，共同缩短供应链是oem/odm降低采购成本和提升竞争优势的关键。由于目前少数几家日本供应商主导全球mlcc市场，研讨会上，不少采购经理都抱怨说日系产品价格高、货期长和支持差。
对此，廖杰指出，这是因为中国整机制造商并不是日系供应链上的主人。他举例说，2003年下半年包括mlcc的多种手机元器件缺货，日系供应商首先保证的是向合作多年的诺基亚、摩托罗拉等国际手机厂商供货，在关键时候牺牲了中国手机制造商的利益。廖杰表示，中国彩电制造商的成功来源于本地化的供应链，即通过掌握核心技术进而能够实现元器件的国产化，未来中国手机制造商的能否形成竞争优势也在于能否建立本地化的供应链。廖杰强调：“整个产业链上下游相互配合，才能构成整个产业链的核心竞争力，成为客户的战略合作性供应商是宇阳努力配合客户进行成本控制的关键。”
