对全球电子产业而言，过去的一年非常艰难，首席执行官们也属于深感其痛的那一拨。他们当中有人无法适应，有人被赤字淹没，只有极少数人功成身退。
我们审视了十位在09年被扫地出门的电子公司ceo。毫无疑问，第四季度还将有人步他们后尘。当下全球电子工业正力图在历史性低谷中重整旗鼓，剖析这些公司的歧途也许可以让其他人在未来避免犯下同样的错误。
尽管下台的高管看似很多，但一位工业研究人员报告指出“目前绝大多数企业高管都设法保住了自己的职位，而他们手下相当部分雇员却得继续担心丢掉饭碗”。
专注于企业管理趋势的利伯伦研究公司（liberum research）指出：截至今年9月，ceo总体人事变更率相比去年同期甚至还减少了10%。不过这个趋势在第四季度可能会扭转。
市场研究人员警告说：“随着秋去冬来，越来越多的高管们可能会发现自己的位子岌岌可危。”
下面是eetimes对2009年前三季度最令人瞩目的ceo变更所进行的分析：
约翰 布古安（john bourgoin）， mips
约翰 布古安在过去十多年里作为总裁和ceo领导着mips技术公司，今年夏天他宣布自己将于年底退位。布古安在mips公司1998年初次公开发行以及日后转型为纯粹ip供应商时都起着重要作用。他也是推动mips公司在数字消费市场取得成功的先锋。
2007年，布古安策划了针对葡萄牙模拟、混合信号ip私有公司chipidea的现金并购。18个月不到，布古安的整合努力宣告失败，公司季度营收以两位数快速下跌。布古安最终在今年五月以2200万美元（收购价的15%）将chipidea出售给synopsys。
mips将并购失败归咎于经济疲软。chipidea资深员工说这是布古安的管理不当。财务和工业分析师称该并购案是个“坏主意”，认为chipidea的问题将mips的“精力从cpu领域分散了出来”。
布古安还被因未能以mips的低功耗内核进军移动手机市场而遭指责。在将移动手机市场被arm攻占十年后，mips希望借android的东风进军手机市场。此新策略的前景仍旧充满疑问。
伯特兰 坎布（bertrand cambou），spansion
以张扬的管理风格而闻名的伯特兰 坎布曾是nor闪存供应商spansion的总裁兼ceo，在任时间自2003年amd与富士通合资成立spansion之时起至今年1月。
这对spansion和坎布本人都是一段动荡的时期。spansion接连不断的亏损和失策让他无法一展才华。今年1月spansion刚刚准备挂牌出售，坎布就在压力下辞职。3月份，spansion申请破产。
今年6月，spansion的竞争对手silicon storage technology （stt）公司任命坎布为总裁，负责nor业务。
沃尔夫冈 卡尔斯巴赫（wolfgang karlsbach），micronas
瑞士芯片制造商micronas公司ceo沃尔夫冈卡尔斯巴赫的离职将为该公司的一连串失败再添一笔。卡尔斯巴赫和长期担任该公司监事会主席的托马斯鲁森特 伯格（thomas lustenberger）将于今年11月27日的非常务大会后引退。
由于错过了平板电视浪潮，2007财年micronas的crt电视芯片业务急转直下，引发巨大损失。尽管该公司正在高压之下开发新产品，但亚洲竞争对手的进逼让他们的市场份额无法重现辉煌。卡尔斯巴赫发起的重组计划也在很大程度上遭到失败。
尽管这家位于苏黎世的公司裁去了半数员工，并将多条产品线出售给泰鼎公司（trident microsystems），却仍未扭亏为盈。重新定位公司，转向汽车市场的尝试恰巧赶上汽车业历史上最大的困境，也以失败而告终。
司凡 洛夫奎斯特（sven lofquist），micronic
瑞典激光图形生成工具制造商micronic laser systems公司ceo洛夫奎斯特于今年8月从这个自己担任了9年之久的位置上引退。micronic在用于半导体光掩模版的激光图形生成工具方面处于领先地位，并为显示和封装市场提供设备。
micronic的销售状况自2005至2006年的高峰以后急转而下。今年7月，micronic收购表面贴装设备生产商mydata automation ab，以拓展产品广度。虽然洛夫奎斯特在此次收购中表现不错，但micronic还是决定通过引入新的领导者改变旧貌，帮助公司更进一层。
丸山利雄（toshio maruyama），advantest
日本的advantest公司曾一度是世界头号ate（自动测试设备）厂商，垄断着dram ate。几年前，advantest成为intel公司的逻辑ate供应商。去年，advantest面临困境，因为dram ate市场崩盘，intel也延缓了advantest专为自己设计的t2000 ate系统的采购。
今年早些时候，这家ate公司裁去1200个工作岗位，约占员工总数的26%。经历又一轮重组和亏损之后，公司将总裁兼ceo丸山利雄调任为董事长兼董事代表。这就终结了丸山利雄作为ate之王的职业生涯。丸山利雄被认为是ate行业最受敬重的高管，他的接替者是advantest生产部门高级副总裁松野晴夫（haruo matsuno）。
中岛俊雄（toshio nakajima）, nec
日本nec电子公司（nec electronics corp）在80年代是ic业巨人，但这已是陈年往事。从母公司nec集团独立出来以后，nec电子近几年长期亏损。该公司曾试着通过裁员和关闭较老的asic fab厂来削减开支，但它那过时的集成设备制造商（idm）理念似乎不可撼动。
有些人认为正是由于这些问题导致了近期nec电子与renesas科技的强制合并。renesas显然在合并中占据主导地位。合并事宜刚刚宣布，nec电子的总裁兼ceo中岛俊雄便离职。中岛俊雄在任时曾保证扭亏为盈，但他未能实现预期目标，也没能做出削减臃肿的营运经费所必须的痛苦抉择。
史蒂夫 蒂拉多(steve tirado)，silicon image
silicon imageceo史蒂夫?蒂拉多于9月下旬被扫地出门，此时该公司已无法维持过去数年的稳定增长，并且季度营收下滑速度超过业界平均速度。第二季度，silicon image营收减少47%，而业界整体下滑为20%-30%。
蒂拉多离职当天，silicon image公司宣布第三季度营收将达不到预期。
抛开经济下滑因素，过高的营运经费以及未能及时实行全面的开支削减措施被认为是该公司炒掉蒂拉多的原因。
蒂拉多1999年加入silicon image，与silicon image一同成长并成功建立了该公司独特的商业模式，他的垮台令人质疑他是不是过度使用了公司的资源。silicon image的商业模式包括倡导业界标准，授权ip核以催生市场，开发并销售自己的芯片，为oem厂商提供基于自己所倡导标准的系统级测试与认证服务。
silicon image现在积极参与着各种业界标准，包括hdmi、mhl（移动高清互连）、liquidhd以及spmt（串行端口内存技术，用于移动设备的内存接口体系）。每个标准都需要大量的资源，包括与有能力在市场上推动标准的大厂进行合作。
silicon image坚称自己的商业模式没有问题，只不过是蒂拉多的时代终结了而已。无论如何，都得靠时间来验证silicon image的多种标准能否在市场上取得回报。
蔡力行，台积电
多年来，台积电总裁兼ceo蔡力行一直被视为这家业界巨人的金童、公司主席张忠谋的接班人。自2005年出任ceo以来，这位有时盛气凌人且坦率直言的高管领导着台积电迎来了一段惊人的增长与成功。
之后，台积电的步伐停了下来。芯片行业的衰退让该公司增长停滞。台积电还遭遇了40纳米良品率问题，不过问题后来得到了解决。最近台积电在台湾辞退了数百名雇员。愤怒的雇员们几乎每天都在张忠谋家门前抗议。今年6月，张忠谋重掌台积电，再度担任ceo一职。蔡力行调任新业务发展组织总裁，专注于led和太阳能等新兴市场。
目前尚不清楚蔡力行还是不是张忠谋的接班人。很多人认为这标志着蔡力行的事业脱轨。但随着张忠谋重掌大权，客户显然也对台积电重回信心。
吉尔伯特 德克勒克（gilbert declerck），imec
这是一个ceo顺利走完任期并有序过渡的例子。
比利时研究机构imec并不是股权商业实体，但2008年该公司2.7亿欧元（约合4亿美元）的营收超过了很多科技公司。imec在增进各大世界顶级半导体公司的预竞争（pre-competitive）合作方面起着关键作用。
2009年年中低调的领导权变更中，吕克 范 登霍夫（luc van den hove）接过了德克勒克的职位。
imec建立25年来，只有过三位ceo。该机构创建后的前15年由罗杰?范?欧沃斯瑞腾（roger van overstraten）担任ceo一职。1999年6月，德克勒克开始掌权，终在十年后卸任。对于一个面向五到十年后科技的组织而言，上层的稳定极为重要。
这次平稳的过渡以及imec显示出的稳定性是公共公司应该效仿的榜样。新总裁兼ceo登霍夫已于7月1日走马上任。他过去的整个职业生涯都在imec度过。登霍夫一开始是材料研究方面的小组长，1988年出任微光刻部门主管，1998年作为矽处理与设备技术分部副总裁，负责加工方面。2007年，时任首席运营官的他已是毫无疑问的imec未来掌门人。
登霍夫预计将长期担任imec的领导者。
弗兰茨 范 候登（frans van houten）,恩智浦（nxp）
如果说自己接班人的过往经历能预示恩智浦未来走向的话，候登可以想象他的离去标志着公司将进行大规模重组，可能会卖掉一些业务业务乃至整个公司。
候登于今年1月被理查德 克莱默（richard clemmer）所取代。克莱默同样是一位在业界颇有根基的高管，但他曾卖掉两家自己接手的公司，为股东榨取价值。候登的职业生涯起于飞利浦半导体（philips semiconductor，飞利浦电子业务部门，恩智浦的前身），工作地点包括欧洲、美洲和新加坡。正是候登带领恩智浦从飞利浦的独立，他不太可能愿意将恩智浦视为一个需要出售业务甚至与竞争对手合并的公司。
克莱默显然没有这种感情。尽管他说将保留公司战略业务部门的完整，但这位前agere和quantum公司的ceo不会犹豫出售恩智浦的部分业务或是成立联合公司，以此在未来几年里为股东们提供稳定收益。
若是换一个市场环境，克莱默很可能已经在准备将恩智浦挂牌出售了。但在今天这个动荡的经济环境下，这位曾经卖掉agere和quantum的高管正被迫延续候登策略：削减开支，停止无利可图的业务，将资源投给坚挺的业务以期获得最好的结果。
