索尼公司11月19日宣布，为实现2011年财年结束以前在游戏业务和平板电视业务赢利的目标，索尼公司将进行消减成本计划。
在东京索尼总部，索尼公司首席执行官霍华德·斯金格（howard stringer）概述索尼战略转型时说：“我们的努力已经取得了一定的成果，但是在公司战略转型问题上，我们还有很多的工作要做。”
据悉，在游戏机业务方面，受全球经济下滑及产品价格大幅下调的影响，索尼公司的ps系列产品在2009财年至2010财年肯定处于亏损状态，并且这一亏损趋势将延续到2010财年至2011财年初期。斯金格声称，索尼公司已经对其ps业务进行重整，并对ps产品部件进行统一采购，这种业务重组将会节省5000亿日元（约合56亿美元）的采购成本，即比08-09财年节省20%左右的采购成本。
斯金格表示，在战略转型中索尼的裁员也已经提前完成了计划，索尼公司裁减了1.95万个职位占总人数的12%，截至9月索尼的员工总数为14.68万。
在平板业务方面，索尼希望战略转型会在2011财年至2012财年带来每股20%的收益率。索尼公司预计，包含3-d平板电视在内的3-d平板系列产品预计会在2013财年结束前带来1万亿日元（约合112亿美元）的销售。并且，索尼公司希望3-d系列产品的热销可以促进ps3产品的出售。但是，因为3-d技术并不是太复杂，索尼公司的竞争对手也在相继推出相应的3-d系列产品。
在娱乐领域方面，索尼签约的娱乐明星较有知名度的是迈克·杰克逊和碧昂斯，在电影方面，比较成功的作品是《达芬奇密码》和《蜘蛛侠》。如今，娱乐市场领域逐渐走向数字化和在线化，拥有娱乐明星和电影的知识产权已经不能为索尼公司提供相应的市场优势，消费者需要的是产品和服务的选择多样化、操作的便利化和价格尽量便宜化。斯丁格宣称，索尼娱乐市场业务相对于竞争对手具有比较明显的优势，在推出蓝光dvd，和电影普及方面比其他竞争对手可以做的更好。
目前，竞争对手在全球市场领域内的冲击似乎让索尼再次尝受到上世纪八十年代walkman系列产品热销时遭受的痛苦经历。在便携电子市场领域内，苹果公司的ipod系列产品是其主要的竞争对手。在平板电视领域内，韩国三星公司是其主要竞争对手，在游戏机市场领域内，日本另一家游戏机公司任天堂公司是其主要竞争对手。
索尼公司执行副总裁平井一夫（kazuo hirai）向与会记者展示了索尼公司为吸引消费者即将推出的两种拳头产品，索尼电子书reader和具有远程遥控功能的游戏控制器。其中电子书reader的功能和亚马逊推出的kindle相仿，而可远程遥控的游戏控制器和任天堂数年前推出的游戏控制器也相差不多。
索尼公司宣布，由于ps3销售逐步走向正规，并且迈克·杰克逊作品的热销使得第三季度亏损低于前期预测。第三季度，索尼公司亏损263亿日元（约合2.89亿美元）。另外，索尼公司预测在2009财年至2010财年，索尼公司将亏损950亿日元（约合10亿美元）。即本财年较2008财年至2009财年情况略微好转。2008财年至2009财年是索尼公司成立以来第一次出现全财年亏损，亏损额度为989亿日元。
作为索尼公司的第一位非日本籍首席执行官，斯金格的战略转型计划在成本节省方面、关闭效率低下工厂方面、减少非优质供应商方面、和裁员方面比索尼前几任首席执行官做的更加激进。这也使得索尼公司在全球经济危机和日元汇率持续上涨的大背景下逐渐走向正规。相比较而言，韩国三星公司因为韩元持续贬值反而使得公司面对的外部市场环境相对缓和一些。
斯金格出任索尼首席执行官以来，带领索尼公司逐渐向“更快、更精简”的目标前进。今年年初，斯金格重组索尼高层管理人员并承诺要推行新的战略转型使得索尼在游戏机行业，电子行业和娱乐行业领域重新夺回市场领头羊位置。但到目前为止，索尼还没有实现斯金格和索尼管理高层人员多次强调的娱乐、游戏、及电子三领域之间产品的协同效应。
