据国外网站报道，一位熟悉雅虎战略计划的消息人士最近表示，雅虎的根本问题是陷入了“革新者困境”（innovator's dilemma）。他指出，雅虎太关注现有核心业务，忽略了寻求走出困境的新途径。
该消息人士称，虽然雅虎的流量未上升、收入低迷、发展机会日益有限，但还是无法通过革新，用大胆的新产品走出困境，因为该公司要资助、保护和重复建设现有的利润率高的大业务：展示广告。因此，虽然核心雅虎人依然想和相信公司能改变，但产品主管和产品线工程师越来越发现，他们不是为一家科技公司工作，而是为一家强制大量用户看广告的媒体内容公司服务。
目前来看，这种“革新者困境”主要使雅虎在硅谷招聘工程师和经理上不太有吸引力，但不久后终有一天它将毁掉该公司。这是因为，雅虎整个现有的高利润率业务依赖于消费者在可预见的未来继续目前的互联网使用方法。这可能是一个错误的赌注。
看下谷歌和苹果，谷歌虽然每年从pc搜索中赚取了250亿美元，但依然在努力开发移动业务，而苹果现在已经从只生产麦金托什电脑，转变成移动设备生产商。消息人士认为，网络处于地壳运动的边缘，网页垄断的时代正在远去。他们称，这种即将出现的“地壳运动”为雅虎利用下一个突破性变革并从中受益提供了一个机会。
但雅虎必须解决“革新者困境”的问题，现在就为公司ceo卡罗尔·巴茨和董事会提供四种可选的解决方案：
寻求kkr或黑石等大私募基金公司的杠杆收购：理论上这将允许雅虎不再需要对业务反复审查，保护和重复投资展示广告业务。为此，私募基金需要借贷约300亿美元。
出售20%或更多的股份给中等私募基金公司：数字天空技术、elevation partners、quincy smith等公司的介入，可能使卡罗尔成为董事长，而招聘一个以产品为导向的ceo。
收购zynga和让mark pincus负责：据悉facebook的游戏生产商zynga每天的收入达100万美元，换算成年收入为3.5亿美元。成功的因素有三个：facebook用户的日益快速增长、消费者愿意花小钱买装备、zynga的ceo马克·宾克斯（mark pincus）对产品的执著。
放弃革新并与aol合并：如果公司的未来依赖革新，有限的革新只会带来两难的困境，这是科技公司的通病。也许雅虎是一家媒体公司，如果是这样，该公司需要关注扩大规模和削减成本。最好的途径是立即与aol合并，融合两家的优势媒体资产，砍掉多余的人力资源。掌管合并后公司的最佳人选是aol ceo蒂姆·阿姆斯特朗。
