诺基亚和微软也好，都不是以颠覆性创新见长的企业，这也注定它们在技术剧烈变革的时期不是弄潮儿，甚至都有点“土”。正如乔布斯在世时评价微软：很成功，但是没有品位。
此次发布会背后，或有诸多不同。
第一，对于10年来受到google和苹果挑战的微软，对于最近5年来被赶下神坛的诺基亚，它们都等来了属于追随者的好消息：行业创新减速。对手创新的减速，给了龟速行驶的诺基亚和微软这两个老巨人以时间。
虽然iphone4s依然是全球最热门的智能手机，虽然ipad依旧占据市场龙头，但苹果正在变成自己最大的敌人。iphone4s和new ipad基本上都是硬件的简单升级，siri也没有带来新奇之外的更大体验提升，短期来看，苹果可能也无法超越自己。
android阵营面临的问题恐怕更多。一方面，群雄并立、同质化严重，导致严重的价格战；各自开发ui寻求差异化，却又陷入到半失控状态；版本升级速度很快，但客户并不买账——adroid4.0的普及率还不及3%，总而言之一个“乱”字。另一方面，android产业生态链出现了一些裂痕，如大多数开发商远不如在ios平台赚钱；google自身也没有借此实现显著盈利，可谓之“穷”。
第二，诺基亚这个曾经的市场老大，已彻底放弃当年极少为运营商定制产品的高傲姿态，真正把自己放在了追赶者位置。当一个曾经的高富帅终于放低姿态，以肉搏之态反击时，这里面就多了一分胜算。实际上，不久前诺基亚还将lumia 800带到中国，与中国电信合作推出了定制化产品——没错，诺基亚2006年曾果断放弃cdma的开发，以回应高通的高专利费要求。
诺基亚今天的路，正如5年前三星曾走过的路：以细分市场定制化对抗领头羊。at&t也好、中国电信也好，大家已认清了一个现实：iphone能带来流量、但带不来利润，巨额的补贴、苹果的议价能力让运营商之间徒增竞争。因此，android和wp7.5一律欢迎——诺基亚、微软和运营商的利益第一次趋同，将带来更大合力。
第三，最重要的是，wp7.5和早期的windows phone有着巨大差异，是一个自我颠覆的os，metro界面、人脉中心、与office的深度整合、出色的外观成为它有别于其它产品的亮点；而诺基亚确实也做了巨大改变，如2011年在英国那场著名的4d灯光发布会，在at&t开始的饥饿营销、广场秀……都颇具时尚气息。
竞走选手微软和诺基亚，面对擅长400米冲刺且领先很多的苹果、擅长马拉松的三星，可能终于等到了对方的疲劳期。此时，饱受诟病的老兵巴尔默，是否会想起windows和office通过模仿和细节改善的“蘑菇战术”反超对手的历史？
iphone重新定义了手机行业，而android重新定义了开放产业合作模式。对微软来说，它没有能力同时挑战这两大巨头、两种模式，必须选择一个更软的柿子，并制定具有颠覆性、针对性的策略。
从各种迹象来说，它最终选择的是google和android阵营，这应该是一种理智的选择。
它从一开始就改变了以前windows phone产品高高在上的定价，at&t超低的预售价只有iphone一半，欧洲版、中国版产品也采取了类似定价策略。而且，微软和诺基亚已明确表示，将推出市场售价在150美金的产品、即千元智能机，直指android阵营，为此还专门与中兴等中国厂商进行深入合作，预计5月就会推出。
同时，微软吸取了android阵营的一些教训。如在界面定制化方面，没有给下游厂商太多空间——事实证明，这种方式并不能为客户带来太多价值提升，反倒容易失控，比如亚马逊版的android和app store已很难看出是google的产品了。
剩下的最大问题在应用程序匮乏和产业链建设。应用程序方面，它只有7万多款，不足对手的六分之一，微软是否会给开发者更多支持，制造更多精品应用？产业链建设方面，仅仅一个诺基亚恐怕不够。但三星在android领域如鱼得水，并悉心开发自己的bada系统，参与欲望不强；lg、索爱这样的没落老贵族对windows phone若即若离；唯有争取htc、中兴、华为这三大崛起的中国势力，问题是它们会不会直接杀成红海？
从前期的lumia 800产品看，它已初步得到了市场认可，3月首次跻身全球智能手机销量第六，在欧洲多个国家跻身前3位，试水基本成功。诺基亚lumia 900逆袭之时，“微软时间”正悄然来临，3个季度之后，windows8的出世或许将导致真正成为决战。
4月5日，诺基亚为at&t定制的lte版lumia 900在网上正式出货，实体店也将在4月8日开卖，仅仅99.99美元的超低签约价。为此，诺基亚上周五将在纽约时代广场举行一个具有神秘色彩的大型发布会，at&t将其描摹为“高于过去所做的一切”！
lumia 900可能会成为诺基亚、甚至微软“逆袭”的开始。
