digg每年能产生300万-400万美元营收，comscore数据表明，其5月份访问用户总数超过了700万，此前公司所获融资也还剩了一部分。rose称，如果digg仍是一个5人公司，它还是有可能盈利的。
“digg想要重新活过来，就需要一个真正理解即时网络的人来主持整个公司的运作。”
对于几年前拒绝了google以及另一家公司（news corp.）的收购请求，rose并不觉得遗憾。他说：“我也不知道到底该在什么时候将公司业务卖出去。在digg发展最顶峰的时候，谁也不知道它到底值多少钱。”
在2006年，news corp.曾想买下digg。rose与其负责人rupert murdoch面谈过几次，他觉得“murdoch根本搞不明白digg到底是一个怎样的公司，也不明白digg是如何运作的”。
digg也曾多次面临倒闭，最后都挺过来了。而这次，这个曾经的社交网络模范是真的倒下了。被看作web 2.0时代的先锋，2008年google曾欲以2亿美元收购的digg如今被华盛顿邮报、linkedin和betaworks三家瓜分，卖出总价格为1600万美元。此消息不免让人唏嘘，但市场竞争向来就是优胜劣汰，残酷而现实。
digg创始人kevin rose表示，digg之所以走到今天这步田地，一方面是公司自身走了一些错路，另一方面更是因为受到facebook和twitter等新兴社交媒体发展的巨大冲击。曾经，digg也希望改版化解自身危机，但都治标不治本。rose称，公司对于外界批评的反应太过缓慢。
facebook和twitter的出现为人们提供了更新速度更快的社交平台，这也曾经是digg的魅力所在。rose这样评价facebook和twitter：
“twitter为人们提供全世界最新的消息，而facebook则成为一个分享链接的平台。社交媒体真正壮大起来了。”
相比于这些网站简单便捷的分享过程，在digg上发布一条信息却需要8个步骤。digg也曾尝试效仿facebook和twitter，但适合别人的却不一定适合digg，强行加入与自身产品不符的功能自然无法成功。2008年改版时，digg试图采用新的数据库，不想却引发了一系列技术问题。
“我们的代码开始出现问题，数据库却怎么也修复不了。如果当时亚马逊网络服务（aws）已经推出，我们也不至于束手无策。”
http://wangyuankeji.51dzw.com/
