在平井一夫领导下，索尼加大了对消费电子产品的投资，将未来押注于相机、游戏和移动设备等业务；而夏普新任总裁奥田隆司(takashi okuda)的生存战略是，说服苹果和其它公司购买其最新节能显示屏，并通过与台湾鸿海精密工业公司建立合作伙伴关系，获得该公司资金和客户等资源。
日本投资管理公司指出：在20世纪90年代，日本的消费电子制造商们获得了巨大成功，但这些成功已成为过去。现在他们都面临着同样的挑战：结构调整和打造受全球消费者欢迎的新产品。
津贺一宏的重组计划，包括六十年来首次停止支付股息的第一次超过六十年，将使公司付出沉重代价。
松下股价此前已跌至几十年来的最低点，在松下宣布本财年可能出现巨额亏损后，股价又跌去近五分之一，使该公司市值蒸发了约30亿美元，并促使标准普尔将其信用评级下调至接近垃圾级别。本周二，该公司股价触及自1975年初以来的最低点——当时津贺一宏还在上大学。
日本3大电视制造商能否生存下来没有谁能保证，但津贺一宏为扭转公司困境所推出的一系列举措，受到一些分析师的欢迎。高盛重申给予松下股票“买入”评级，而摩根大通驻东京的分析师高泉义治(yoshiharu izumi) 称，松下对资产减记是“该公司管理层的思维出现重大转变”的一个标志。据国外媒体报道，松下设在全球各地的办事处上周收到了公司总裁津贺一宏(kazuhiro tsuga)的一份演示文稿，在该文稿中，津贺一宏直言不讳地表示将削减中层管理人员三分之一以上的奖金，这让他们感到十分震惊。
几个小时后，津贺一宏在东京向投资者发出警告，由于减记旗下资产价值和重组，松下本财年（截至2013年3月31日）净亏损可能接近100亿美元——使该公司近五年累计亏损达近250亿美元。津贺一宏认为，松下已成为消费电子产品行业的“输家”。
津贺一宏这些举动，表明他是一个有勇气的领导人，为了扭转公司困境而不惮做出艰难决定。与本土竞争对手索尼和夏普一样，松下正面临着一系列的难题，包括全球经济不景气导致的需求螺旋下降、激烈的竞争、臃肿的业务组合，以及财务状况脆弱。
美国咨询公司alixpartners由于三星和苹果的近双寡头垄断，移动设备市场已形成“赢者通吃”的状况，竞争对手的唯一希望是，这些产品的生命周期正在加快。
现年55岁的津贺一宏，喜欢那种大马力、高耗油的越野车，崇尚适者生存的理念，曾告诫他的管理人员，在重组后的松下，利润率低于5％的业务将没有存在的空间。
津贺一宏曾在研发部门渡过了漫长的职业生涯，仅在四年前才获得首个高管职位。而管理经验相对缺乏，以及他直率的个性，可能成为他的杀手锏，有利于打破日本企业长期以来形成的员工终身制的管理文化。
松下四个月前任命津贺一宏担任公司的最高职位，这对松下来说是个大胆的举动。松下是日本最大的企业雇主，员工人数达30万，产品包括灯泡、自行车到电视和空调等。津贺一宏担任公司总裁后，大力裁减不景气的业务部门，并将业务重点从消费电子产品转向家用电器、汽车电池、太阳能和照明设备等，使他的重组路线与竞争对手迥然不同。
日本资产管理公司 表示：“津贺一宏是一个不寻常的人，我说这话是出于褒义。他看起来像是能做成事的人。”
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