1968年成立以来，英特尔擅长的策略是，采用尖端技术制造比对手更快速、功能更强大的芯片。加拿大皇家银行资本市场公司(rbc capital markets)分析师傅利曼(doug freedman)表示，英特尔一直倾向于投资最先进的工厂与设备，用于服务器和pc半导体生产，而不是移动设备。傅利曼说，英特尔明年才可能转变方针。
傅利曼指出：“英特尔仍未把自身精锐摆在移动设备上面。”
10多年来，英特尔已投入数十亿美元试图在智能手机市场抢得一席之地，不过使用arm技术的芯片市占率仍超过95%。高通在手持设备半导体市场仍是霸主。直到去年结束时，英特尔在手机微处理器市场的占有率仍不到1%。英特尔下任ceo布莱恩•卡扎尼奇(brian krzanich)表示，他已向公司董事会力陈加速转移至移动设备芯片的计划。他面对更大的挑战是：说服投资人与顾客，消费者转而青睐平板与智能手机，逐渐舍弃英特尔主宰的个人计算机(pc)市场，在此方面，他可以前ceo欧德宁(paul otellini)做得更好。
16日，卡扎尼奇将成为英特尔第6任ceo，指出：“接下来几个月你将看到一些行动，这些措施将开始呈现我们的策略。”他说，他很快就会向公司同仁提出计划轮廓，之后再公开说明。
移动芯片市场规模达854亿美元，高通领先群雄，英特尔难以望其项背。http://fysj03.51dzw.com
旧金山jmp证券公司(jmp securities llc)分析师高纳(alex gauna)表示：“这是新的考验，而他(卡扎尼奇)是英特尔的老鸟。这是新的战役、新的游戏，我们必须观察卡扎尼奇能否适应新规则。”
