随着tcl第三届董事会成员名单敲定，李东生的管理团队也似乎告别了一度被业内认定的“诸侯文化”时代。然而，刚刚摆脱退市危机的tcl仅仅是突出重围，还不到论功行赏的时候，诸位高管领下了令牌，今后的主要任务是促进tcl业绩的恢复性成长。在这个艰难的一年中，磨合成熟一个新的管理团队，建立新的管理秩序才是tcl真正恢复元气的当务之急。
2007年的李东生饱经沧桑，为了保壳卖了地，卖了电脑业务，还卖了低压电器。而在经历业务瘦身的同时，一个运行多年、秩序既定的组织体系也在渐渐解体。这一年李东生经历了离别和欢喜。
跟随李东生多年的原电脑公司经理杨伟强在电脑业务出手前夕黯然退出，赴吕忠丽等退役老臣的后尘。而在业务调整过程中，原操刀整合欧洲汤姆逊业务的重臣严勇降职，集团副总史万文更是被传休假离职，空降多媒体的ceo梁耀荣作为少有的外来高管更是冲击了tcl老臣各自割据的“藩镇”。
对于任何一个运行多年的庞大企业，在管理组织中形成互相牵制，互相影响的秩序都被认为自然。而未到毒害企业正常营运之时，作为当局者的领袖虽然也有诊断，但实难提起屠刀斩断病根。此前tcl集团连续亏损三年，面临退市的境地，不得不使得李东生在自省吾身的同时，狠心纠错。李东生把恢复业绩的信心寄托于了调兵遣将，人事变阵。
然而，反观tcl集团帐内，虽人事结构日趋完整，但仍存隐患。如今，被传曾有不合的赵忠尧与史万文同为集团高级副总，被质疑资历不够的薄连明也在此场危机中擢升为coo又进入董事会，空降多媒体业务的梁耀荣也一直被n多双眼睛盯着，看其如何力挽狂澜。此外，此届董事会中还出现了丁远、杨小鹏、韩方明等60后年富力强的新秀。
“新老搭配，内合外应”是不是真能够出现干活不累，甚至碰撞出火花的效果，还待业绩检验。而可以肯定的是，在付出诸多代价扭亏后的tcl仍然“体质虚弱”，李东生带领这支新团队继续披荆斩棘的同时，更多地是确保自己的队员不能再掉队、内讧，否则不但每个人的特长不能发挥，尚未坚固的新阵营可能不攻自破，正在走向希望的tcl也将重蹈覆辙。
