日前，福建省中新拍卖行发布公告显示，夏新手机的商标、专利等将被整体拍卖，有消息称这标志着中国手机产业开始由盛转衰。但从本质上看，中国手机产业要实现发展，必须在通信标准这一产业“龙骨”上实现突破，同时形成官产学研的一体化产业整合布局，只有这样才能真正实现产业的横向与纵向拓展。
11月30日，“夏新”商标、专利、厦门夏新移动通讯有限公司75%股权以及部分生产和检测设备等均将被整体拍卖。夏新手机的拍卖反映出国产手机不能赢得市场的原因在何处？《家电纵深》第十三期：夏新玩不转手机的症结。
主持人：各位网友大家好，欢迎您收看人民网家电纵深。今天我们请来了产业问题专家、帕勒咨询资深董事罗清启老师和我们探讨一些行业内的热门话题。欢迎您罗老师。
罗清启：你好，主持人。各位网友，大家好。
主持人：今天我们谈一个关于手机的话题。11月30日，福建省中心拍卖行发布一条公告显示，将夏新的商标专利和厦门夏新移动通讯有限公司75%的股权及部分的生产设备和检测设备等进行了整体拍卖。其实夏新手机的拍卖，有人说它折射出中国国产手机由盛向衰的趋势或者是尴尬。您如何看待这样一种说法呢？
罗清启：这个确实是由盛转衰。盛是什么概念？就是有一段时间的繁荣。但是从本质上看，我们的手机产业并没有兴盛过，也就谈不上由盛转衰了。在全球产业中，主导手机的是手机标准，也就是整个的通信标准。通信标准是什么呢？我认为它是实力本体，当你具有这些知识专利，持有这个专利的时候，就持有了通信标准。在这个本体之下是什么呢？就是你的制造业。制造业实际上是为手机标准打工的产业。
第一，你不具备这个通信标准。第二，手机里面类似芯片这样的，你的制造能力比较弱的话，那它就是一个组装行业。就是你组装规模很大的时候也谈不上繁荣，因为它的利润非常低。从这个角度来讲，说中国手机产业由盛转衰，应该说是不太准确。但现在看，从夏新这个案例看出，如果我们假定前几年叫盛的话，我刚才讲，那还不叫盛。现在都要卖了，说明更不盛了。
主持人：我们看到夏新从2002年的时候启动了一个3g的终端技术跟踪工作，这么多年来，它在研发方面投入达到了5亿元，其实是相当大的。同时，其他国产手机品牌这几年也在这一领域投入了相当多的资源。对普通网友来说，国产手机这几年其实发展得也是挺快的，包括我们用的品牌选择性更多了，而且国产有很多的手机品牌相对做得也是很高端的。真的会像您说的不会有这样一种繁荣的景象吗？
罗清启：这个很难。当然国家也意识到这个问题，特别是当前我们在做3g的时候。在3g时代，我认为市场本质上有两个标准：3g标准就是移动推了一个标准，另外用其他的标准。其他的标准也就是国外的标准。移动这个（标准）是我们力图去建立中国拥有自主知识产权的一个通信标准。当这个标准建立起来之后，我觉得它可以带动手机制造业的发展。
你刚才讲过，我们的手机企业在技术研发方面投入了大量的资金，我认为这些研发触及不到掌控手机市场结构的标准。也就是说这些研发并不是核心的（技术研发），所以这些资金的投入是一种维系，所谓在一个次a级界面的创新的维系。标准是什么呢？标准是整个市场结构的龙骨，你不触及龙骨，这些创新的意义会随风而逝。
主持人：也就是说不会发生根本性的变化。
罗清启：不会让市场结构发生变化。虽然市场已经很繁荣了，但是要想改变市场结构，还必须从产业标准上下功夫，这个实际上我国已经在做了，就是目前主要做的中移动的3g标准。这个标准如果做成功了，我觉得我们的制造业会有一个非常大的发展，这或将为产业带来一个真正的繁荣期。
主持人：其实我们可以看到，很多国内家电企业都在进军手机行业，但是，从夏新这个案例来讲，虽然在3g产品研发上花费了大量的资金，但是目前并没有发放它的牌照，所以造成了这样一个拍卖的结果。我们是不是可以认为它在制定发展战略时出现了失误呢？
罗清启：有这方面的原因。但是，我更愿意把它看成是一个大环境的原因。如果这个“龙骨”不被我们控制，中国的制造业就会很难（实现快速发展）。我们现在看到夏新是这样的，但现在还有一些不出卖的企业，它的经营状况就是好的吗？也是不好的。这主要是由于市场结构本身就是一种利润结构，当你在这个结构里面处在一个末端的时候，你活得不可能很好。
主持人：对我们家电企业来讲，也有这样的说法，比如家电企业在短跑领域是存在缺陷的，支撑多元化的同时，他们可能对于制定企业战略的时候没有像您考虑到大的环境或者是大的标准性的东西，对于家电企业，夏新这样的案例有什么指导意义呢？
罗清启：夏新还是在做产品。现在手机在全球行业出现了一些问题，大家去抢3g的标准，大家去抢4g的标准。你抢到了一个g，你就抢到一段市场的繁荣，这是一个战略性的抢夺，中国加入到这个里面抢夺了，推出了自己的产品标准。
另外一个问题，手机在消费电子领域的角色在发生急剧的变化。中国企业退出手机制造，但是国外很多不做手机的在进入手机，比如苹果，它原来不做手机，现在在做手机，包括谷歌，类似这样的一些企业，和手机看起来没有任何关系的（企业）在做手机，这是一个趋势。我们上次讲过，目前生活中存在三个屏幕：电视是一个娱乐的平台，电脑是一个工作的平台，手机是未来个人生活的一个平台，比如你的金融交易，你的支付都在手机上进行，我们好象认为手机是一个语音通话工具、视频通话工具，其实它可以是一个支付工具，它所扮演的角色越来越多。一个人现在分成两个本体：一个是人，一个是以这个人作为主体的一个本体叫手机。为什么呢？手机可以把你生活当中所有的数据基本上集中在这个小的盒子里面，这个小盒子是什么呢？是你个人生活的数据平台，这上面的声音就多了，衍生的产品极大，现在大家可以看到手机推出了各种各样的产品，包括3g时代推出的产品，包括导航。手机这个平台，如果中国的企业没有的话，你现在要做电子产品的话，很难跟上趟，跟上这个时代的节奏。谷歌为什么做手机？苹果为什么做手机？现在微软也要做手机。
主持人：戴尔也是发布了首款手机。
罗清启：因为你不做手机的话，你就失去了对人最有粘性的电子产品，你可能失去了很多未知的业务。就像现在全球的国家都到南极大陆探险，去探险的目的是什么？它是一个未知的大陆，如果未来爆发出什么样的资源，或者做什么样的试验等等，南极大陆的价值在显现的时候，如果你不登陆南极大陆的话，你是没有分配权的。现在手机正像南极大陆一样，战略价值越来越显现，但是我们的制造企业在退出，外资企业、与手机没有关系的（企业）正在进入，为什么？它要获取由手机所产生的一系列数据带来的业务，这是一个趋势。所以我觉得退出是很可惜的。
主持人：包括其实大家都看到手机这一块市场，对我们未来生活的影响，以及这块市场的巨大。中国企业在退出，国外的这么多，其实相关的，甚至有些不太相关的产业或者是行业都在进入。您认为，产生这种情况的根本或者中国企业和外资企业的根本差异在哪里呢？
罗清启：由这个市场结构决定的，比如他们控制着“龙骨”，它是实力工具，有很多利润支撑你，支撑你未来很多的创新。可能我有n条道路，但是有一条对了，你会活得更好。现在你在这个市场结构里面，利润状态非常低，很难维系你的创新。也就是当我们手机真正成为一个综合数据平台的时候，我们等不到那一天我们就退出比赛了。这就麻烦了。所以我觉得，这里面还是要统筹，就是我们的手机不能变成一个骑着三轮车贩菜的角色，它应该集合起来做产业的整合。比如我们通常所说的产学官研：产业、学界、研究机构和政府整合，就是我们未来的手机定位到底在什么地方，这个产业应该怎么做才能更繁荣，保障我们的繁荣。
主持人：整个中国的国产手机行业在这方面要统一起来，才能促进这方面的发展。
罗清启：现在出现这么一种情况，比如现在我们领先的企业，做几亿部，中国的手机做几亿部也没有用。因为你做几亿部等于出的佣金是越多的，几亿部什么时候才能产生效果呢？你是标准的制定者之一，就是它在分市场红利的时候，你靠这个标准的知识产权去分红利，我们现在没有这个标准，没有这个知识产权，企业又不拥有，这个市场最大的红利分配的时候你没有。现在你看到的是什么概念？就是我们这些企业他们以前的繁荣不是他们经营得多么好，他们现在的衰退并不是他们经营得多么不好，就是这个市场结构。市场结构在倾向于拥有软体者，拥有标准者，完全制造硬件的企业更没有利润了。这是这个战略导向出现的一个必然结果。
主持人：从夏新这个问题上来讲，罗老师跟我们分析了一下中国的企业或者是手机制造行业应该怎么去做，我们只有团结起来，才能够提升我们的竞争力。这个话题我们先谈到这儿。感谢各位网友的收看，下期节目再见！
专家简介
罗清启，帕勒咨询公司资深董事。
为跨国公司、政府机构及非营利组织提供战略发展咨询服务。
关于帕勒咨询
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