四年前的3月，做过投行、vc的刘岩创办了视频分享网站六间房。在08年金融危机时，六间房裁员过冬，员工总数从200人降到了60人，撤下了占流量90%的影视剧，通过与idc世纪互联的合作，以降低成本。一年半后的今天，六间房的员工总数又回到了160人，很多老员工又回来了。
六间房能够“重生”的原因是，在过去的16个月内，它每月的盈利规模在数百万人民币。这对于一个没有影视播放的低成本视频网站而言，数百万的盈利规模可以称得上是大规模盈利。目前，六间房绝大部分的视频同行们都还在亏损状态，尽量曙光在望，但道路依然艰辛。六间房从去年3月开始已经连续16个月实现盈利，盈利规模在百万人民币；六间房未来的战略定位是基于视频分享的游戏视频媒体加在线演艺平台。
刘岩说，他在这一年多来一直关门苦练内功，埋头做产品，没有再接受过媒体的采访，这段他自称“快乐的时光”也给六间房带来了不错的回报，除了上述财务业绩外，他认为六间房已经找到了自己的战略定位——游戏视频媒体加在线演艺平台。
刘岩介绍说，六间房目前是网吧领域市场占有率最高的视频网站，原因就是游戏领域没有强势的视频媒体，而六间房抓住了这个机会，目前提供了最全的游戏视频，这其中包括大量的原创内容，六间房90%的编辑都在做游戏视频。虽然游戏视频的流量远不如影视，但因为目标客户群精准而受到游戏广告客户的青睐。
作为新的增长点，六间房秀场在上线8个月后，可能已经是中国最大的草根演艺平台。六间房秀场让所有自认为有演艺才能的网友都可以在上面开房间秀才艺，观看的网友可以向自己喜欢的草根演员们献上鲜花、啤酒等虚拟礼物，这些都是收费服务，六间房可从中获得一定比例的分成收入，这部分收入已构成六间房目前收入的最重要部分。
刘岩说，已经走上盈利轨道的六间房不需要再融资，他甚至认为“成立4年后仍然靠融资生存的企业是可耻的”、“视频行业把融资英雄当行业英雄的风气是病态的”，目前他正在筹备、等待将在线演艺平台做成一个大生意的时机。
