在“看流量投广告”的网络视频行业，流量数据显得相当重要。而乐视网之前最为外界所诟病的正是其流量排名相当靠后。
权威的流量监测机构alexa的数据显示，乐视网全球排名1132名，中国排名125名。与之形成对比的则是优酷全球排名第51名，中国排名第10名；土豆全球第70名，中国排第12位。
乐视网30万的用户在alexa上的排名自然非常低，但是alexa主要针对的是免费类的网址，而且排名也只是衡量一家视频网站的一个指标而已。
“市场普遍关注乐视网用户流量排名靠后、网站人气欠佳的问题，对此，我们与市场观点的不同之处在于用户流量不是关键因素。”国金证券分析师毛峥嵘认为，乐视网定位于对视频品质有着较高要求的高端人群，这类用户规模有限，但消费能力较强。
事实上，乐视网创立之初一直专注做付费类网站，于2009年开始做免费视频服务，其中最大的差别就是营销模式。付费类的网站采取精准营销方式，通过大量的站长来发展付费用户，很少做品牌和知名度的营销。付费用户有着独立的服务器和专门的宽带，属于“零广告干扰”。
乐视网招股说明书显示，其主要收入来源是网络高清视频服务，近三年分别占主营业务收入的85.56%、71.78%和54.96%；乐视网网络高清视频服务收入又主要来自个人付费用户，2009年乐视网月付费用户达到30万人次以上，包月费为30元，为乐视网带来7355万元收入。
可问题是，在各类免费视屏网站遍地开花的背景下，对于习惯于“免费午餐”的互联网用户而言，有多少人会真正愿意来为观看视频而埋单？
缔元信网络营销专家宋鹏表示，短期内并不好看乐视网收费的盈利模式。“之所以说短期内不看好，原因是目前的产业环境和消费者的行为习惯。目前花钱，哪怕是很低的价格看正版、高清节目还没有成为主流，同时，网上的盗版依然很猖獗，这种状况在短期内不会有根本性的变化。”他认为。
公司目前采用的“正版+付费+广告”的盈利模式具有一定的先进性，且符合网络视频正版化运营的发展趋势。但由于国内网络视频的消费者已经习惯了“免费午餐”，国内的收费模式存在内容显著差异性和付费习惯两大重要障碍，可能导致付费类视频网站的用户积聚将面临增长瓶颈。
收费视频有其价值，但是网上的用户都很聪明，如果要实现收费，必须得保证在内容上的独家性。
据了解，从2008年开始，公司采购大量独家影视版权，为了实现增量受益，开发了新的业务模式，即充分利用独家网络视频版权的再授权权利，将优质的影视剧版权授权给其他网络视频类服务提供商。
从目前来看，公司的版权分销对象，第一类是以pc为主的视频网站，第二类是以iptv为主的运营商，比如百视通和华数等，另外，手机市场随着3g的发展也在慢慢壮大。
截至2010年4月，公司拥有电影版权2324部，电视剧版权43097集。但是其在版权投入费用并不算多，累计只投入5851万元。同时，乐视网2009年度实现版权分销收入1269万元，大约占乐视网营业收入的10%左右。
“乐视网早在2004年就开始购买版权，那时候国内还很少有视频网站，版权费也很低廉。”公司方面介绍。
但是现在看来，版权费已经不那么便宜了，而且有不断上涨的趋势。据悉，新版《红楼梦》网络版权已经被卖到20万元。刚杀青不久的《金婚》第二部的网络版权高达每集6万元，和第一部每集4000元的费用相比，已经上涨了15倍。
毛峥嵘认为，从目前的行业发展情况来看，由于影视制作方对版权越来越重视，视频网站获得版权许可的费用也将越来越高。
那么，这对坚持正版的乐视网而言，是否将面临较大的成本压力？
版权价格的上升对每一个视频网站来说，它能够承受这种高价格，就是它的变现能力是否强的体现。公司在这方面是有优势的。付费用户、广告用户、版权分享用户都可以分摊在版权上的支出。
据了解，公司计划于2010年继续进行影视剧版权的规模购买，拟预计利用自有资金和银行贷款资金合计8000万元用于2010年影视剧版权的购买。
值得注意的是，公司获得的版权具有一定的时间性。未来在第四年到第五年到期版权的比重分别为68.37%和61.56%。如果影视剧版权在未来4~5年集中到期时没法快速购买数量相当的版权资源，则会给公司的持续经营带来风险。
