郭台铭展现了亲民的作风，不断拉着基层员工的手强调感谢。富士康员工们反映，老板郭台铭以前一直以强硬、铁腕著称，他不允许有任何反对意见，执行能力很强，甚至鼓励其他分公司领导也施行独裁治理方式。如今的郭台铭比以前亲民了很多，不再骂人吼人，不再实行独裁专制，更多的是倾听民意和呼声，更多的深入最基层员工。
在这两天的活动中，郭台铭确实比以前“温顺”了很多：他亲自到机场迎接优秀员工及其家属，在午宴和晚宴上，郭台铭走了60多桌，跟每一个人敬酒。
郭台铭坦率地说，前几次自杀事件并未让他感到问题严重。现在而言，他感到有一种负罪感；而在当时，他认为自己不该负全部责任。“在3月份发生第五次自杀事件后，我决定做点不一样的事情。”
这次颁奖参观和游览景区活动，郭台铭还让富士康科技集团媒体办广邀全国近百家媒体记者参加，特别是在内陆省份的媒体。富士康媒体办相关负责人透露，以前富士康给外界留下的印象神秘。而今年一系列突发事件让舆论对富士康妖魔化，这促使富士康更加开放包容。
除此之外，郭台铭更是聘请公关应对舆论危机。富士康聘请wpp所属的博雅公关公司协助规划正式的公关策略，这是鸿海集团成立逾35年来的创举。
富士康深圳厂区员工跳楼风波发生后，郭台铭治理富士康的谋略发生了明显改变。没有第一时间掌握自杀的严重性。从第五起自杀案发生后，郭台铭决定在富士康做些调整。这种调整，不仅是这两次突然的大幅加薪，更是富士康从铁腕、森严到关爱、开放等管理方式的转变。从今年5月以来，员工听到最多是“关爱”。事业群高管的办公室外也贴上了关爱小组的标签。约3万名线长接受了管理技巧和观察员工心理障碍和辅导的培训。企业扩建了心理治疗中心，面积约为原来的3倍。墙壁被新刷上了柔和的粉黄、淡橙色。
据悉，富士康现在每周都会举办大型的文艺活动，小型活动则每天都不间断。
