中国互联网的群英谱里，很多人个性鲜明，陈天桥多谋、张朝阳爱玩时尚、马云一向出语惊人、马化腾更像是个工程师，而曹
国伟，总是被竞争对手称为“那个做会计的人”。对此，他的回应是：“我就是一个从来不用计算器的会计，现在我在财务上管得少，外界对我这方面的误解比较深。”
抛开会计师的烙印，真实的曹国伟又是如何？
曹国伟的英文名字是查尔斯，很多员工亲切地叫他“老查”。员工们曾在他进入新浪十年纪念时拍了一部小电影送给他，片头用一句笑谑对他作结“谁也没有想到，这个仅仅想帮助新浪上市就闪人的老查，从此开始了剽悍的旅程。”
从新浪首席财务官(cfo)到首席运营官(coo)再到首席执行官(ceo)，曹国伟称自己“几乎干遍了新浪所有的工作”。在盛大对新浪的“偷袭”中，他亲手制作的“毒丸”计划，成功制服陈天桥这个外来者。在2004年新浪营收下滑时，他又临危受命，在负责财务的同时又负责最为核心的广告销售和网站运营。所以，他会很硬气地说：“没有一个人比我对新浪业务懂得更透彻，对各条业务线的整体运作，没有人能够接近我。”曹国伟在1999年进入新浪任主管财务的副总裁时，以为自己只会在新浪呆一年。当时，曹国伟是美国普华永道的注册会计师，第一次接触新浪，是代替一名生病的同事，从美国飞到北京指导北京普华对新浪的审计。
命运的奇妙在于，让一次偶然的相遇定格，自此以后，从三十而立到四十不惑，曹国伟十多年的光阴都“绑定”在新浪上。
曹国伟进入新浪时正值上市困境期，由于政策壁垒，公司无法按计划登陆纳斯达克。此时，他的会计师出身，做过惠普、雅虎、ebay等多桩并购上市案的经历就成了一笔独特财富。当时，王志东和汪延坐镇北京与当时的信产部沟通，曹国伟则在美国负责协调律师、投资银行和美国证监会的工作。
正是曹国伟力主的方案，让新浪的纳斯达克之路柳暗花明。这一方案的独特之处在于，新浪在美国上市的公司与其在中国的运营主体之间，并没有股份关系，而是通过很多法律的结构，把它装入上市公司里面去。“没有股份关系，为什么可以合并财务报表进去，这是最艰难也是最重要的部分”，为此曹国伟前往美国证监会谈了3次，新浪的招股书也一共改了八版。最后，新浪上市开创了一个新模式，也成为搜狐等中国公司上市的范本。
“第一次见到曹国伟，你基本感受不到他的热情，但时间长了，你就会知道，他是在玩命地工作”，新浪员工如是说。
在员工眼里有点严肃的曹国伟其实也有非常感性的时候，曾在微博里直白地袒露他对员工的感激之情：“今天真的很感动，我真的很爱你们。”
写下这句话的那天是2009年9月28日，新浪管理层收购完成，以曹国伟为首的管理层以约1.8亿美元的价格购入新浪约9.42%的股份，成为新浪第一大股东，这是中国互联网企业首例mbo。巧合的是，这天正是他进入新浪十周年的纪念日，也是他小女儿的生日。在新浪的十年经历，让他觉得自己做职业经理人已经到了极致，没有什么令人激动的挑战了，所以，他要给人生换一种角色。
还有一个原因是，新浪的股权非常分散，经常遭遇收购战。曹国伟说：“新浪的股权机制和二级市场的防御体系非常严密，要通过二级市场成为大股东基本上不可能，但总有人不懂这个游戏规则，每年都会有人做这种尝试，对公司的干扰挺大。mbo之后，这个问题就完全化解了。”
新浪管理层收购完成后，曹国伟成功转身，从职业经理人上岸，以主人身份掌控新浪。他说：“我要以一个创业者的心态重新规划新浪的未来。”
mbo后一个月，新浪与易居中国的合资公司中国房产信息集团(cric)在纳斯达克上市，这是曹国伟一系列突围战略的第一步。在他的规划中，cric上市之后，分拆财经、汽车等另外一些频道上市，把新浪做成一家控股公司的图景已经浮现。
包括游戏、电子商务等领域都要想办法进入，虽然新浪在这些业务上都失败过，但现在的情况已经不同，我们开始能静下心来，为长期战略做投入了。当被问及在电子商务行业现在有无并购计划时，他飞快答道：“没有，现在什么都没有。”曹国伟说：“我想一个点子或一件事，从来不去用别人用过的方法。”的确，从新浪上市、收购讯龙到制订“毒丸”计划、并购分众，再到mbo、新浪乐居与易居中国成立的子公司cric分拆合并上市，曹国伟主导的每一个并购、上市案，在中国互联网史上都是没有先例的。
前不久，美国希尔曼律师事务所中国合伙人见到我，开玩笑说，你做的事情，都是我没有做过的。他们是专门做合并收购的，而我的每个交易案，都有很多创新的地方，这就是我最自豪的。
与搜狐的张朝阳、网易的丁磊和腾讯的马化腾这些技术型的公司高管相比，曹国伟本科、硕士均就读于新闻专业，再加上上海电视台的从业经验，这使得他对门户网站有着更深层次的理解，对于网络媒体的发展趋势判断更准确。
