华为的战略从来没有像今天这样“清晰”过。
在外界看来，华为一直是一家很神秘的公司，它强大而有力，蒸蒸日上，但我们对它却往往一无所知。华为在想什么，华为在做什么，更多的时候，外界只能是猜测，包括对华为的战略。
但一切正在悄然改变。首先引发这场改变的不是别人，恰恰就是华为掌门人任正非自己。他的一场演讲，恰如山崩地裂，第一次将华为未来20年的战略说得如此艺术，又如此透彻和清晰--
是的，华为要做云计算了！华为要推云战略了！
相比于思科，相比于谷歌，相比于很多国际巨头而言，华为的“云计算战略”显得有些姗姗来迟。不过，这恰恰就是华为一贯的高明之处。以前是，现在依然是。
要知道，华为长期一来坚持的战略，是基于“鲜花插在牛粪上”的战略，也就是从不离开传统去盲目创新，而是基于原有的存在去开放，去创新。云计算这个概念提出来已经有数年时间，然而在最初的几年里，更多的还是概念和构想，真正能落地的云产品、云技术、云应用大都还是雾里看花，大家都还是在摸索中前进。但时间进入到2010年，云计算的很多产品和应用，包括平台和管道都开始成型，而有预计称，到2012年，云计算将真正开始大面积开花结果，全面应用。
华为之所以如此成功，其选择时机的能力的确是高人一等。做早了，难有收获，而且很容易沦为先烈，为他人做嫁衣；做晚了，大局已定，机会不再，再想超越将难上加难。所以，华为选择在这个时刻宣布全面推行云战略，打造云平台，正所谓“恰逢其时”！
已经有20年历史的华为大约是在10年前开始第一次腾飞，其在世界通信产业领域披荆斩棘、大刀阔斧单挑国际通信巨头的壮举至今仍为所有人津津乐道，而华为正是凭借着踏踏实实“修万里长城”的决心和耐力，一举成为全球范围通信业的领军企业。如果说，华为诞生在美国并不稀奇，但这样一个华为诞生在中国，无疑就是奇迹。
今天的华为依然朝气蓬勃，华为的业务依然增长迅猛。似乎，一切都一帆风顺，前面是一片坦途，华为可以继续这么一路走下去。然而，任正非没有这么想。
在这里，用“未雨绸缪”或者“防患于未然”似乎都不恰当，今天的华为，即使真的就只是执行现行的战略发展下去，也依然会是一家无往而不利的企业巨头。然而，显然在任正非的内心，华为不应该只是如此，华为应该有更大的梦想，华为应该有更大的未来。
按照任正非的构想，未来这个战略方向不仅要足够大，大到可以支撑华为下一个10年甚至20年的持续高速发展，还得有足够的先驱性和侵略性，也就是它可以把华为由过去的跟随者、同行人，变成一个行业的领导者，领路人。
“我们已经走到了通信业的前沿，要决定下一步如何走，是十分艰难的问题。”任正非说：“我们以前靠着西方公司领路，现在我们也要参与领路了，我们也要像西方公司一样努力地对世界作贡献。”
相信任正非在想到这里的时候，内心是兴奋的、狂喜的，但又会伴随着一丝忐忑不安。毕竟，正如任正非在很多场合都说过的那样，华为大多数的人是修万里长城的，踏踏实实做事，华为很合适，华为也适应了这样的做事模式。但现在，华为要来做“带头大哥”了，你要走在行业的最前列，前面没有别人，那种挑战和压力是完全不同的。
但无论怎样，华为还是决定了，任正非还是决定了，云计算既然已经被整个行业和无数大企业证明，将是下一个时代的基石，那么，华为没有任何理由，更没有任何借口不一头扎进来。
然而，想做什么是一回事，怎么做好又是另一回事。正如任正非在谈到云计算战略对华为的挑战时说的那样，怎样去适应这个“未来新世界”，华为面临着很大的挑战。
这个挑战首先就来自于华为内部，严格来说，是华为的企业文化。华为的企业文化什么？华为善战，以狼性攻伐闻名天下。狼性文化的特点是，攻城掠地无往不利，却也是所到之处寸草不生，这柄双刃剑一方面成就了华为的强大和成长速度，但另一方面也无疑让华为少了很多可以并肩作战的朋友。
对于这一点，任正非自己其实看得很透。他在华为云计算战略发布会上就公开表示，以前华为跟别的公司合作，一两年后，华为就把这些公司吃了或甩了。他还给这种行为起了一个贴切的名称：“黑寡妇”做法。
“黑寡妇”做法的后果是，很多企业不愿意、也不敢跟华为合作，但这恰恰违背了云计算的核心精髓。云计算的核心精髓讲求的是开放、合作，共赢，以及资源和信息的共享。华为一旦决心在云计算战略上继续有辉煌的作为，放下身段，与人为善，是必须迈出的第一步。
对此，久经沙场的任正非其实已经想得很透。在他看来，华为的云计算战略势在必行，而华为要想在云计算上有所斩获，就必须改变自己长期的封闭自我的方式。他认为，在云平台上华为要更加开放，同时将信息流的管道的直径做得足够足够大，让它有更大的能力、心胸，迎接各种云下来的雨。
“我们要改变这个现状，要开放、合作、实现共赢。我们要保持‘深淘滩、低作堰’的态度，多把困难留给自己，多把利益让给别人。多栽花，少栽刺，多些朋友，少些‘敌人’。团结越来越多的人一起做事，实现共赢，而不是一家独秀。”这就是任正非做云计算的真实心态。
解决了心态问题，接下来就是定位问题。简单来说，就是做什么，以及怎么做的问题。
云计算可谓博大精深，说它会创造整整一个时代绝不为过。正因为如此，同样都是做云计算，找准什么切入点，从什么地方入手，切下哪一块蛋糕，就是摆在企业决策层面前最尖锐的问题。那种一上来就想什么都吃，或者认为自己可以做云计算的一切的人，无疑就像一个人去啃一块花岗岩，只会蹦得满嘴鲜血。
聪明的人往往不仅仅只看到前方的鲜花，更能知道自己的优势所在，怎样才能更好更快地摘得那朵鲜花。在云计算这个大舞台上，华为无疑拥有着太多的优势，其中最关键也是最直接的优势就是，华为拥有电信业务丰富的技术、产品和应用，并拥有跟电信运营商亲密无间的合作关系。
华为的云计算战略说起来并不复杂，可以概括为三个方面：构建云计算平台，促进资源共享、效率提升和节能环保；推动业务与应用云化，促进各个行业应用向云计算迁移；开放合作，构筑共赢生态链。而把华为的云计算战略概括成具体的产品，就更加直观：一个是singlecloud云平台解决方案，一个是电信应用云解决方案。
正如我们过去是家家户户劈柴做饭，而现在大家都用上了煤气一样，云计算其实一点都不神秘。华为之所以能做云计算，而且能很快投入实战见成效，其优势就在于，华为只需要建立一个大的“煤气供应中心”，然后铺设“管道”，而他的业务和用户本身就是现成的！换句话说，华为要做云，电信运营商马上就可以用，并且这种应用可以非常容易的不断复制和扩展延伸。
我们不仅对华为的云计算未来充满信心，也充满希冀。的确，作为中国民族企业的一杆旗帜，华为在过去的20年间，给过我们太多的惊喜和振奋。现在，华为毅然决然地做出了下一个20年决战的战略大跨越，要在起跑线上就开始跟思科、谷歌这样的超级国际巨头展开刺刀见红的拼杀，我们又怎能不击节叫好呢？
从“中国制造”到“中国创造”，绝非只是一句口号，而从“模仿跟随”到“领路创新”，更需要出现“带头大哥”！华为的战略大跨越，无疑正在拉开一幕宏伟的篇章，那正是我们每一个中国人日夜期盼的自豪的未来……
我们在云平台上要在不太长的时间里赶上、超越思科，在云业务上我们要追赶谷歌。让全世界所有的人，像用电一样享用信息的应用与服务。
