进入互联网业8年之后，傅盛终于圆了他职业生涯中的第一个梦想。
2002年，傅盛加入3721公司。入职表格中，有一项5年职业规划的选项。如同那时互联网业无数年轻气盛的年轻人一样，傅盛写了 “5年成为ceo”。
从3721到奇虎，6年之后，与奇虎360董事长周鸿祎分道扬镳时，傅盛是360安全卫士的总经理。随后，傅盛创立了可牛。18个月竞业禁止期满之后，傅盛重新杀回互联网安全领域，直到11月10日，可牛与金山安全合并组建金山网络，傅盛被董事会推选为ceo。
“其实，是否是ceo于我已不那么重要了。”傅盛说，他所有的选择都已被归结为“想参与建设一家伟大的公司”“在真正的大舞台上，哪怕不是主角也行”。
何为伟大的公司？傅盛给出的定义是正直、有理想、有影响力、通过创新改变生活、对行业有所贡献的公司。
如不少人评价的那样，这位年轻的ceo，时时流露出对宏大事业的向往，以及对在场感、参与感的强烈诉求。
这些听起来似乎有些太过单纯和理想化，但傅盛一直在找一个真正属于他的舞台。早期360是奇虎内部最不受重视的部门，甚至长期不能参与部门级例会。但在360安全卫士“无心插柳”大获成功之后，傅盛又因一手做成这一产品“功高震主”而屡屡触动周鸿祎的神经。这些与傅盛在意的存在感和价值认同形成了矛盾。
尽管傅盛不愿提起过往的不愉快，但这一抉择显然也灌注了他另寻舞台的决心，哪怕他对360这个名字有着深厚的感情。实际上，傅盛是360产品的命名者。这个想法源自他的父亲在一家叫“国营三六无线电厂”的单位上班、他的生日是3月6日、他的身份证号码以360开头，甚至360safe.com的域名也是由他最先注册。
傅盛从奇虎离职后，经纬创投合伙人张颖(微博)找到了他。经纬创投需要在行业内有着丰富操作经验的人来协助投资，傅盛接受了张颖的邀请，加盟经纬开始了一段短暂的投资生涯。不久，傅盛深感此前的事业未竟，向张颖提出了辞职的想法，重入软件客户端领域。张颖当时给了他一个口头承诺，“只要产品行，未来就会投傅盛的公司”。
重回战场的傅盛遇见了另一位天使投资人雷军(微博)。
最近在业内广泛流传的消息是，在金山内部的一次会议上，雷军大赞傅盛敢于在没有接受投资的情况下以20万元拉起8、9个人的团队开始创业，并称傅盛虽然没有创过业，却是他所见过的“最有创业感觉的人”。
“他这是为了帮我树立威信。”傅盛说得很实诚。不过，故事本身也并无夸张。当时正值金融危机爆发，风险投资业一片萧条的时候，傅盛和他的搭档——几乎前后脚从360出走的现金山网络cto徐鸣，两人的积蓄加起来不过20万元。那时他在通州以每月3000元的价格向朋友租来一套房，团队吃住都在公司。
幸运的是，可牛团队仅用了一个半月就拿出了可牛影像产品。不久，经纬中国也践行承诺，可牛拿到了3000万元的投资。
这一切，雷军看在眼里。他被傅盛的创业决心和毅力打动，决定出手帮助。1个月内，傅盛与雷军谈了12次。随后，傅盛再与张颖谈，说服了经纬创投接受可牛再融资带来的股份摊薄。雷军对此评价称，如果傅盛背后的投资人没有大智慧，没有大决心，这个合并无法顺利完成。
回顾职业生涯，傅盛坦言雷军和周鸿祎对他而言是最为重要的两个人。
雷军是真正会帮助创业者的天使投资人。在帮助傅盛登上金山网络舞台之外，雷军告诉他，要完成从过去的产品经理到现在公司ceo的角色转换。
雷军对傅盛显然寄予重望，在他眼中，傅盛是为金山原有安全业务注入互联网元素的执行者。
傅盛也正高效地推进这一工程。金山网络成立当日就宣布金山毒霸终身免费，12月1日又宣布金山安全卫士开源，金山商业模式开始了互联网化的改造。他告诉记者，免费的决策仅用3天就完成，而开源的想法他早在思考，金山网络在成立过程中，雷军也对他表达了这样的想法，内部意见不谋而合。
在新环境下，转变的不只是眼界，同时还有心态。在360时，他只会想如何做好产品，性格“太过激烈、锋芒过露”，而现在则温和、从容了很多。
对于周鸿祎，这个声名显赫的“旧主”，傅盛则表示不愿评价。不难理解，傅盛厌倦了自己的名字始终与一段不愉快的过去捆绑在一起。外界诸多言论将其角色转变描述为 “从360总经理到反戈一击者”，他认为由于信息不对称，其中有诸多误读，但他无心去一一辩解，同时新公司创业起步的纷繁事务也让他更乐见生活在当下。
显然，傅盛渴望跟过去划断，重新书写自己。盛已不愿再多提旧日恩怨，也不喜欢别人叫他 “360之父”。初冬之夜，在公司楼下的火锅店里，就着羊肉和啤酒，傅盛聊起了他的创业诉求：“我期待在一个大舞台上参与构建一家伟大的公司，哪怕不是主角也好。”
划断过去，从一个产品经理转向一家公司的战略操盘手，这是另一个傅盛。
