激动网内部的划分，其业务主要包括门户、vod、手机三大块。
其中门户业务主要是指激动网（joy.cn），收入依靠广告模式。与其他视频网站不同的是，激动网以新闻娱乐类短视频为主。做新闻娱乐类短视频的好处是版权成本、带宽成本比较低，而广告的展示频次高。目前国内视频广告都是以广告展示次数来计费，展示频次高将可能带来更高的广告收入。（另外短视频也更适合手机播放，这也是激动网将手机作为重点业务之一的原因，后文将提及。）
vod（video on demand），即视频点播。激动网的vod业务主要是在pc和电视端的付费点播。其中pc端有两块，一是激动网上付费频道“激动派”，是直接向用户收费的b2c的模式，二是与电信运营商以及其他中小网站合作间接向用户提供视频内容，激动网扮演cp（内容提供商）的角色，获得分成收入，这是b2b2c的模式。
电视端主要是指在iptv、互联网电视上提供内容，这同样是b2b2c的模式。不管是pc端的付费点播还是电视端的付费点播，内容上都是以影视剧长视频为主。
最后一块是手机业务。手机业务包含两部分，一是激动网的手机版，以手机网站和客户端的形式体现，内容上以新闻娱乐类短视频为主。目前还没有成熟的收入模式，手机用户可免费观看。二是与运营商视频基地及手机牌照方合作，作为cp获得分成收入。
总结来看，激动网广告模式主要依靠其门户网站，其他更多则是通过b2b2c或b2c的模式获得付费收入。激动网的付费收入占到总收入的80%。如果按照年收入2亿元计算，激动网2010年的广告收入约为4000万，付费收入约为1.6亿。优酷、土豆等国内一线视频网站上市后，其他视频网站将面临更大的生存压力，继续坚持广告模式没有多少优势可言，转型又将面临新的未知风险.刚拿到2亿元首轮融资的激动网创始人，介绍了激动网未来的发展路径。
目前激动网已经不再将重点放在优酷、土豆已经证明过的广告模式，而是更侧重付费，尤其是电视和手机端的付费业务，此次的2亿元融资也大多投入在这两个领域。
激动网已经启动了上市程序，此轮融资正是为了优化公司的股权结构，为上市做准备。激动网今年的收入规模在2亿元左右，且处于盈利状态。激动网把重点放在电视端。未来当google tv等可连接公共互联网的智能电视普及之后，电视端的用户付费将爆发，这将抢占价值约500亿的街头盗版dvd市场。
在手机端，带宽成本低、用户粘度高（大部分用户通过客户端或网页书签的形式访问），支付环境成熟，短视频也更适合手机碎片化的使用情境。目前激动网在ucweb浏览器视频网站推荐中排名第一， 网站计划明年将投入数千万元用于手机视频的内容、带宽及推广支出。
激动网未来的设想是，用户白天用零碎时间通过手机观看新闻娱乐类短视频，下班或周末通过电视观看影视类长视频。激动网目前已经启动了上市程序。“如果我们上市，一定不讲广告的故事，而是讲付费的故事，激动网要做中国的netflix。”
