国美方面介绍，截至2010年，国美集团拥有全部门店1300多家，相对2008年规模上并没有提升，不过整体销售提升26%，可比门店销售额增长25%。
整顿优化门店是过去两年国美的主要改变，其中国美电器表示已经在目前的门店中打造出25家标志性门店，即新活馆。改造门店主要突出3c类商品和小生活电器，国美称新门店3c产品销售额同比提升47%，小生活电器同比提升50%。
国美电器把2011年战略定位五个方面，即延续积极、稳妥、有效的开店策略；积极推进“协同供应商管理”；全面提升信息系统、物流系统；快速发展电子商务与服务平台。
2010年，国美电器经历了管理层和大股东黄氏家族之前的争夺控制权风波，并在年底以黄氏代理人邹春晓入驻董事会结束，双方目前达成一致。
国美表示，国美集团将围绕未来5年的战略规划，继续扩张销售网络并提升单店效应。国美电器总裁王俊洲近日宣布，2011年国美电器将继续强化门店改造，提升单店效率，并在产品上加强定制包销模式。王俊洲称，预计2011年全年的销售规模将实现复合增长25%。
在将京津唐、大上海、大四川、广东和山东五个主要区域进行物流中心建设。而在电子商务方面，国美正在准备新版的网站，并将在2011年3月正式上线。
