在去年的国美控制权争夺战中，国美的发展模式一度成为创始大股东方面与董事会方面争论的焦点。国美电器董事局主席陈晓从2009年开始，将国美的方向设定为提升单店效益。而大股东方面则坚持此前的“跑马圈地”扩大规模的战略，在双方达成和解后，仍未即时就未来发展方向给出明确信号，外界仍有诸多猜测。
在国美单方公布的新闻稿中，国美最新调整确认的5年规划，看似给供应商一颗“定心丸”，但是陈晓的强势路线仍然存在隐忧。陈晓称，国美集团将继续围绕未来5年的战略规划，以卖场经营转化为商品经营，继续秉承网络扩张与单店效益提升的两大战略目标，在持续保持有效的规模领先的基础上，国美将更加注重企业自身核心竞争力的打造和商业模式的创新。
国美电器周一在深圳举行的供应商采购大会上，对外公布了修订后的五年战略规划。与往年不同，国美年度采购大会首次没有像往年一样，邀请媒体参加。而备受关注的国美董事局主席陈晓在此间一份新闻通稿中表示，将继续“秉承网络扩张与单店效应提升的两大战略目标”，并规划京津唐、大上海、大四川、广东和山东五个主要区域的物流中心建设。至于新国美在2011年的业绩目标，国美总裁王俊洲表示，预计2011年国美集团将实现全年销售规模复合增长25%以上。
2011年，国美将从五个方面全力并举：以同店增长为主要的增长方式；延续积极、稳妥、有效的开店策略；积极推进“协同供应商管理”；全面提升信息系统、物流系统；快速发展电子商务与服务平台。国美电器总裁王俊洲表示，预计2011年国美集团将实现全年销售规模复合增长25%以上。他同时透露，2011年3月，国美电子商务将以全新的面貌正式上线，打造家电3c网购品牌。
不过，有参加此次研讨会的厂家高层向记者透露，相比起此前黄光裕对待供应商绝对强势不同，陈晓为首的国美正在改变其传统的强硬态度。王俊洲表示，2011年国美将积极进行业务模式转型，不断提高产业链效率，最终实现国美、供应商与消费者的三方共赢。而方式之一便是与供应商建立跨年度的深度战略合作。2010年，国美与海尔、三星、夏普、美菱、lg等企业签订了跨年度的战略合作大单，并加大差异化定制产品的占比，国美数据显示，2010年这种定制包销的差异化产品已占到了供应品种的25%。
