国美.com的运营模式，将是在充分考量消费需求以及国美优势的基础上，实现了“b2c+实体店”的融合。这不仅意味着国美电子商务是一家真正的互联网企业，而且还充分整合了国美集团在采购、物流、信息化等方面的优势。王俊洲表示， “我们的目标就是在电子商务这个高毛利的行业中，经过3年的努力成为消费电子b2c中的领跑者，使国美电商三五年之内的营业收入占到集团收入的10%。” 结束了“黄陈之争”后的国美集团，在重举扩张大旗的同时，也加大了进军电子商务的步伐。20日国美对外宣布，旗下电子商务网站“www.gome.com.cn”全新上线。新的电子商务平台延续了国美一贯秉持的低价战略，竞争矛头直指以低价制胜的京东商城。 吉福特国际发展有限公司
国美电商的目的一是要满足消费者网上购物的需求；二是要实现盈利，回报投资者。我们的预期是两三年实现盈利，成为行业领导者。
按照商务部统计数据显示，过去5年国内网购规模暴增了22倍，到2010年已达4500多亿元，其中数码家电占比达10.35%，销售额突破400亿元。国美认为，虽然国内电子商务正呈现蓬勃发展态势，但对消费电子产业而言，目前家电产品网购平台却依然停留在低层次的价格比拼上，并未触及到电子商务的本质。“电子商务的本质并不是将产品转移到网上去销售，而是要探索一种虚实相融的商业模式。电子商务的本质不在‘电子’，而在于‘商务’；其竞争力不在于 ‘网店’，而在于 ‘供需链’，国美肯定有这个能力。”目前广州国美门店数将达到118家，同比净增长26家，是国美电器自2005年以来开店最快的一年；同时，国美电器向三洋、格兰仕、海尔等家电厂商大批量定制产品，扬言以牺牲第二季度利润来“向前冲”，国美电器全国各地的分公司都按照同样的套路快速扩张，“公司需要恢复狼性文化”，低价策略符合黄家的口味。
留意者会发现，在3月28日的国美2010年业绩说明会上，国美的5年规划作出调整，电子商务就是其中之一。 由此可见，在传统实体店上保持领先的国美，希望在新兴渠道上再造一个国美。
然而我们需要看到，在这个市场上，苏宁比国美电子商务布局更快一步，而京东商城更是遥遥领先与前两者。
苏宁电器旗下的苏宁易购从传统家电、3c类产品，拓展到百货产品、日化用品、图书等品类的综合销售上，逐渐发展成为综合性的电子商务平台，去年销售规模达到20亿元。苏宁表示，鉴于电子商务的发展形势及苏宁的自身优势，苏宁易购今年的销售目标定为80亿元。 2011年，苏宁将对苏宁易购进行全面的组织调整，成立由上市公司控股的独立的电子商务运营体系，以公司化的方式进行运作。此外，苏宁易购还将采用独立的采销体系和市场、财务、信息、人力资源、行政等各类配套管理体系。而苏宁电器对苏宁易购的定位在于，在未来十年内占据中国电子商务市场的主流地位，打造一个等量齐观的“苏宁”。
与苏宁方面一直强调的“网上价格不一定比实体店要低”的说法不同，国美方面明确提出“低价”概念。“始终如一的低价商品采购能力、及时送达的物流配送能力和贯穿各个环节的信息系统能力，是支撑国美电子商务未来长足发展的三大核心。”国美电子商务称，网上商城肯定会对实体店构成一定冲击，但其主要竞争对象并非实体店而是电子商务平台，比如，同样采用低价运作模式的京东商城。
根据艾瑞咨询最新的统计，京东商城去年完成102亿元销售额，目前领域涉及手机数码、家用电器、图书音像等众多行业。有业内人士指出，未来三家网站有可能占据家电网上零售的大部分份额。
