2009年，中国移动投入了588亿元开展td设备集中化采购，自2009年至2011年的三年间，中国移动对td的总投资达到1930亿元，拉动了td系统设备、芯片、终端、仪表等全产业链的快速发展。
中国移动先后启动了“td终端专项激励资金联合研发项目”、“2g与3g终端定制联动”、“td终端产品库”、“td专项激励资金和全网包销深度定制”等激励措施，引导td终端产业逐步成熟。
td终端产业链厂商已经达到259家，td终端总数超过900款，其中在库的td手机达到371款，其他终端产品达到531款，产品覆盖高、中、低不同价位段。
在目前中国移动全部智能手机的销售中，td智能手机的销量占比已经达到50%以上。
除了苹果公司，全球主流手机厂商均已推出多款td手机，不断加大与国际知名手机品牌的合作力度的促进下，td手机的性能、外观、工艺、体验等方面均已得到提升，基本实现与其他制式的手机产品同时、同质、同价上市。
经过三年的商用，在批评声中成长的td-scdma已经完成了从标准化到市场化的转变。
自2009年国内3g牌照发放至今，中国移动已投资超过1930亿元，在全国337个县市建成22.7万个td基站，发展超过6000万用户，占国内3g用户的四成。
中国移动建设运营td网络，用三年半的时间走了欧美运营商十二年所走的路。
中国移动技术部介绍，在td网络运营初期，选择建设一张独立、全新的td网络，或把td网络与原有的gsm网络结合，是摆在中国移动面前的关键问题。前者的好处在于网络环境较为简单，缺点是工程量较大；后者的好处是可以发挥中国移动gsm精品网络的优势，但问题是两个技术标准不同的网络如何融合在一起。
中国移动选择了“td/gsm融合”的方式，并采取“三不”、“三新”、“三融合”的发展策略。
所谓“三不”，是指2g用户在“不换卡、不登记、不换号”的情况下，只需更换一部td手机即可同时使用gsm和td网络。
“三新”即“新机制、新标准、新测量”，是提高td与gsm网络切换、重选质量的规范，这一规范使td/gsm切换成功率提升了5%，重选成功率提升了4%。
“三融合”即网络融合、业务融合和应用融合，gsm和td共用核心网、业务网、支撑网，把gsm业务嫁接到td网络，所有应用都实现gsm向td平滑演进。
基于以上发展策略，中国移动提前并超额完成了td网络建设三年规划目标，累计建成22.7万个td基站，td网络已实现对全国县级以上城市的连续覆盖。按照计划，中国移动将在2014年使td基站总数达到40万个。
推动td网络规模发展的同时，网络质量也比此前有较大幅度的提升。目前全国td覆盖区域内平均掉话率降低至0.31%，无线接通率提升至99.4%，切换成功率提升至98.2%，各项核心指标“已达到甚至超过2g和其他3g通信系统水平”。
在2009年国内3g牌照发放之初，td系统设备厂商少、设备性能成熟度低，极大影响了td产业链的发展。
更为严重的是，当时td终端产品少、性价比低、精品手机奇缺，td手机时常打不通电话、死机、电池耗电过快、操作不方便，td终端产业链信心不足，国外巨头互相观望、国内厂商举步维艰。直接影响用户体验的终端，成为制约td发展的瓶颈。
中国移动开始着力推动td的产业化和市场化发展。
