联想登顶的不是当初那个pc市场，这已经成为了后pc时代。
数据显示，2012年第三季度pc行业整体同比下滑8.3%，是2001年以来的最大跌幅。回到二十一世纪初，一台上万元的笔记本电脑和现在不到4000元的超极本让企业的利润率出现大幅度下降。这也让多家对手纷纷转型。
ibm正是第一家转型的企业，它更为彻底的将pc业务卖给了联想，然后“大象跳舞”般地冲向解决方案市场。戴尔、惠普都在不断加速解决方案厂商的转型，而pc业务，更多的是一个规模量。宏碁曾一度有机会冲击行业第一，但上网本的衰落让董事长王振堂有点措手不及。
在戴尔、惠普冲向企业级市场时，消费类市场也开始了转变。平板电脑和智能手机的火热转移了消费者之前对pc市场的热情。
如果算上平板电脑，苹果早已超过hp成为全球最大的电脑厂商。虽然之前pc厂商不愿接受这一事实，但之后等到众多厂商推出win8平板的变形笔记本时，这一市场也就必须和ipad正面交锋。
联想同时也在加强移动互联市场的进步速度。在中国市场，联想的智能手机和平板电脑都有着不错的成绩，不过这还需要加快在全球市场的渠道建设。
在后pc时代，连微软和intel这样的巨头都感受到了竞争的危机，联想这个新科状元就有更多需要努力的地方了。
成立28年后，联想终于触摸到了pc行业第一的宝座。虽然pc行业在过去数十年的摩尔定律中不断变化，但做为第一家中国企业登顶pc行业仍然具备符号化意义。不过对于联想来说，更重要的是保持后pc时代的竞争力。
在idc和gartner的第三季度pc全球份额报告中，idc称联想仍比hp少出货13万台pc，而gartner则表示联想已经首次超过hp。虽然数据引起了多方的争执，但联想成为全球最大pc厂商只是时间问题。
“双拳”战略是联想攻营拔寨的利器，即在新兴市场保持进攻，允许少量的用利润换取份额，而在份额超过两位数的市场采取保卫战略，保有份额的同时赚取最大的利润。
从2008年的危机以来，联想过去十四个季度的pc销量领先前四大pc厂商。联想迅速增长的同时是行业对手的集体萎靡不振和整体的下滑。而联想所依靠的正是收购和国际化的战略。
在柳传志复出、杨元庆重任ceo之后，联想才充分吸收了当年并购的ibm pc事业部，至少是花了4年多的时间才从收购资产到学会国际化运作。而这之后，联想加快了并购的速度。
2010年至今，联想并购了nec pc业务，使自己在日本的pc市场排名第一；收购了德国medion公司，并通过挖角前宏碁ceo推动欧洲市场份额前三；前不久还收购了巴西一家pc厂商，打算深挖快速增长的新兴市场。
除了收购外，联想在全球业务的自身增长速度也超过了整体市场。在印度、俄罗斯等国家，联想的份额迅速上升到了10%以上，而在美国，联想也宣布建设生产线加强生产工艺。
2009年任联想集团董事长说，联想不甘心只居于pc第四，成为pc市场的领导者是未来的愿景。
