“目前智慧城市的建设还处于相当初级的阶段，差得非常非常远”，神州数码表示。
自传统it巨头ibm在2009提出“智慧地球”战略后，与之类似“智慧城市“就逐步成了不少it厂商的发展目标，在国内超过200个城市提出建设智慧城市的背景下，公开表示进军这一领域的就包括太极集团、大连东软及清华同方等，基于企业本身的基因，各家也都有着不同的操作模式。
对于神州数码来说，传统的分销商所积累的资源成了成为建设智慧城市的主要根基，全国都搞智慧城市，但没有一家做到像我们这样，神州数码是最适合整合各种上下游资源的企业。
尽管概念相似，全球范围内智慧城市的建设仍有着诸多差别，对经常生活在高成熟度城市的人群来说，也有着不同体会。
介绍市民融合平台后，emc大中华区建议，下一版本的智慧医疗体系中，可以根据家族病史和个人健康的大数据进行重大疾病和死亡日期预测，看似理想化的建议很快得到回复，“美国平均一个医生对应200个病人，而中国一个医生则要面对4000个病人，个别病种更是达到了1：20000。”这就不难理解，包括智慧医疗等资源集中型的项目在中国建设只能是以缓解为主，这也不是某个企业甚至行业可以解决的问题。
基础资源，或称之为国情，决定了智能城市的建设仍然任重道远，智慧城市的建设仍有很多不确定性。为此，科技部和工信部作为两大主管部门，也在积极推进其行业建设标准。
智慧城市的概念近年来迅速升温，离不开其基础结构——云计算、物联网、大数据及移动互联网等技术的兴起，“正如多年前无法预知现在的生活一样，未来的智慧城市究竟发展成什么样子，我们也无法想象”。
智慧城市的架构基本分为三块，即底层的电信网络层；中间的应用层以及顶端的用户交互层，要想产生收入，也主要在这三个层面获得。
市民融合服务平台架构
神州数码仍没有给出一个明确的盈利模式。“每个层都有想象空间，应该是基于互联网而非传统it的盈利模式”，“未来分工会越来越细，会培养出大量的应用开发商，神州数码也只做平台支撑而不做应用”。在福州融合平台项目中，神州数码目前的收入还主要依靠政府管理费用。
之所以大力投入智慧城市，基于郭为对其前景的判断——“上万亿gdp的规模”，钱景美好，但作为上市公司，神州数码仍然理性的维持着开销。
智慧城市项目每年的预算在10亿元左右，而且是以“非常谨慎的态度”。半个月前神州数码发布的半年报显示，截至9月30日为止的6个月，公司总营收374.04亿港元，同比增长9%，分销业务仍贡献着195亿港元的收入，净利润7.41亿港元，同比增长11.%。显然，为了控制利润率，智慧城市每年10亿元的投入在尽力保持着创新与稳定的平衡。
智慧城市成为公司级项目，市场上面临问题也从早期的技术难关过渡到了落地细节，尽管前景光明，但选择了平台级业务，在对接消费者过程中，就不得不考虑对此已轻车熟路的互联网公司的冲击——腾讯们可不愿甘做应用开发商。在2010年提出转型“智慧城市”运营商概念后，以it分销起家的神州数码就成了不少市政府接待的常客。两年多的时间，神州数码在智慧城市的框架内，与当地政府合作先后打造了扬州市民卡、张家港市民卡等落地项目，如今，“智慧城市”延伸到了移动客户端。
神州数码董事局主席郭为介绍福州市民融合平台
12月6日神州数码在福州正式发布了市民融合服务平台，与之前传统的卡片类项目不同，该平台覆盖了包括智能手机在内的几乎所有互联网接入终端。市民融合平台是将个人政务资料、生活支付服务等打包在一起，以app、网页等传播形式来提供给市民，对智能机用户来说，只要下载相关app，就可以接入该平台从而进行在线证件申领、水电费支付等操作。
目前，该平台包括“我的政府”、“我的生活”、“我的支付”以及“我的声音“四大版块，“我的政府”已经提供了466项政务服务，包括办事导航、紧急事件推送预警等。郭为用申办港澳通行证举例，通过融合平台，可以直接向相关部门提交预约申请，备齐资料后，也能在线查询申请进程，大幅简化了工作。
“我的生活”则集成了九大类、上千项服务，可提供医院挂号、社保基金查询、保洁预约等功能，后台有近万家公司支撑。“我的支付”类似拉卡拉，可以在线缴纳水电费等并推送欠费提醒。
该平台的另一大亮点为“我的声音”——官民互动平台，对于市民来说，可以通过手机拍照来举报违章建筑、违法停车及其他违章违纪行为，当然，也可以通过镜头来发现好人好事；对于政府来说，可以根据市民上传的信息记录，以地图分布的形式统计违章高发区，以便于集中管理。
福州市民平台除去已有的应用外还可动态加载新服务——这点也类似与苹果的app store，“只要开发商的应用足够优秀，都可以接入融合服务平台”。
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