意味着，之前联想全球统一的供应链将拆分为两条不同的部分，而研发生产为主的产品集团也将分散成两个业务集团中。
重组也存在人员调整，之前负责全球供应链的jerry smith替代离职的david schmoock成为北美区的负责人，成为前段的四大区域负责人之一。
目前的架构来看，在ceo杨元庆旗下，联想前后端共有9位高管统管各个业务。后端有lenovo业务集团负责人刘军和think业务集团负责人peter hortensius，前端则以四大销售大区的负责人为主，中国区的负责人陈旭东、欧洲大区负责人兰奇、北美大区负责人jerry smith、亚太区负责人荷兰人milko。除此之外，负责人力资源的高级副总裁乔健、全球cmo david roman、还有一位负责法律方面的高管。
公司目前各个岗位的负责人都有相当强的工作能力，而自己对刘军无论是midh还是未来的lenovo业务集团都有充分的信心，但重组应该从整体看来，而不应该过度解读。
联想将think和lenovo品牌分开，将有可能让品牌的增长受到限制，目前think在企业级的高端业务领域份额很好，但入门级份额很低，而lenovo业务在主流市场份额很高，但高端业务份额很低。重组后，两个品牌都有机会发展目前不同的市场。
按照联想的划分，think将主打高端品牌，力推将产品做到极致后的市场，而lenovo将负责主流市场，这一市场的材质往往会因为成本问题而有所妥协。针对月初公司架构重组的消息，联想集团首次对外公布细节时表示，业务过去四年快速的拓展使得架构有不足之处，通过重组，多位重要的高管管理的内容有了新的变化，而这会更好地推动业务的发展。
过去四年间，公司营收从140亿美元增加到了300多亿美元，业务上的增长和产品类别的不同对我们的前后端架构形成了挑战。
在重组后，联想集团目前占据主要架构分为后端的lenovo业务集团和think业务集团、前端的四个销售大区、以及人力资源法律等支持单位组成的统一整体。
回到2009年，联想高级副总裁刘军时任产品集团总裁，负责设计生产所有的产品，而前端销售则分为陈绍鹏领导的新兴市场和荷兰高管milko领导的成熟市场，其供应链为全球统一。包括物流、客户界面、交付、收款都在供应链上。
认识到移动互联市场将是未来的希望时，刘军被“临危授命”主抓移动互联与智慧家庭业务，担任midh集团负责人，而在过去一年中，联想手机在中国市场已经成为第二大厂商。在这次的调整后，midh集团并入lenovo业务集团，并由刘军负责。
这次的调整不是一个简单的分拆产品集团，而是前后端架构的重组。新的业务集团除了之前研发、生产之外，还将负责供应链的一部分，业务集团将成为联想后端的主体，而前端的大区也将纳入一部分供应链的内容，并将和后端按产品类别结合起来。
