新的重组，最重要的是基于品牌划分，寻求品牌的突破。
联想曾经尝试在成熟市场推广lenovo品牌，但发现lenovo品牌只在主流和低端领域有明显成效。而在高端产品市场，think是唯一可以与苹果一争高下的品牌。
在收购ibm的pc业务后的数年里，联想曾经数次淡化think品牌的影响力，并推出多款廉价think机型。虽然联想最终成为了全球pc市场份额的老大，但利润率与竞争对手仍有差距。
端业务领域份额很好，但入门级份额很低，而lenovo业务在主流市场份额很高，但高端业务份额很低。重组后，两个品牌都有机会发展目前不同的市场。
pc分析师表示，“在pc市场如此成熟的今天，联想重组变革旨在保持公司活力。把走中高端市场的think与强调消费市场的lenovo分开，各自独立经营对产品的成本控制和品牌的管理有好处。 ”
移动互联的时代已悄然来临，pc不会消亡，甚至可以创造出市场，“从pc到pc＋，这是一个必然的趋势。 ”新年伊始，联想集团再次调整公司架构。
联想称，公司将在新的财年划分为 lenovo和think两大业务集团。其中，刘军担任lenovo业务集团总裁，彼得·霍腾休斯担任think业务集团总裁。调整将于4月1日起生效。
联想集团刚收购ibm时，公司的营收不到150亿美元，而2012年，联想集团营收超过了300亿美元，管理跨度比以往任何时候都大。
联想当前的组织结构已经成为了一个障碍，消费型业务需要快速交付产品、快速营销，现有组织架构已经变得有些割裂，不能与供应链进行紧密配合，人员跨部门跨领域的合作导致协调困难，决策缓慢。
业务逐步多元化也是联想重组的原因。联想收购ibm之际，“专注于 pc”，海外业务仅为原thinkpad业务涉及的商用业务。八年后，新增业务包括海外消费pc、全球范围的服务器业务和存储业务等。
促使联想进行架构重组的另外一个重要原因是：高端和主流产品的开发思路完全不一样。一方面，think品牌日渐被边缘化；另一方面，联想借用think品牌后，并没有改变lenovo中低端的形象，反而是lenovo拖累了think的市场定位。
主流产品需要考虑成本、价格，等到产品做到极致再定价的高端模式在主流产品市场很难实现。 这次的调整不是一个简单的分拆产品集团，而是前后端架构的重组。重组前，联想的架构可谓 “一套班子、一套人马”，而新架构可谓“两套班子、两套人马”，各司其职，减少跨部门跨领域的合作。
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