加多宝vs.广药集团
一场旷日持久的品牌之争，让原本隐身在“王老吉”背后的加多宝和广药升级为新闻的主角。回溯到双方结缘的最初，1995年，加多宝母公司鸿道集团从后来被并入广药的羊城药业手中租借了红罐和红瓶凉茶的生产经营权，而后者保留了盒装王老吉的生产经营权。经过多年的市场培育，善于品牌运作的加多宝将“红罐王老吉”打造成了年销售额上百亿的畅销饮料，而市场上也逐渐出现了同样打着“王老吉”招牌的绿色盒装饮料。2011年，广药集团使出了杀手锏，以“王老吉”商标租借到期为由，要求收回商标许可权。最终在2012年，这场官司落下帷幕，“王老吉”被判给广药。
由这场官司，原本寂寂无名的加多宝在密集的媒体曝光度下迅速崛起，以“弱者”的姿态博得了一片同情，并迅速通过冠名赞助“中国好声音”等铺天盖地的宣传攻势树立起了新的品牌知名度。据国家统计局中国行业企业信息发布中心披露的2012年前三季度饮料业调研数据显示，加多宝前三季度占凉茶市场份额达七成，王老吉不足一成。
纷争并未就此止歇，2013年，广药向加多宝索赔10亿，加多宝发布致两会代表“万言书”，双方员工“武斗”等新闻层出不穷。至此，这场连绵不绝的品牌大战已让消费者疲惫，苦情的外衣挡不住利益之争的本质。争战双方或许都该到了调整自己战略的时候。无论哪个品牌，如果不把心力放在让消费者满意上，再耀眼的招牌也终有一天会褪色。
乐蜂vs.聚美优品
同为美妆b2c网站，同为红杉资本所投资，乐蜂网与聚美优品这一对“冤家”的争斗从未止息。今年3月，促销决战拉开大幕。早在春节期间，“我是陈欧，我为自己代言”的励志大片在湖南、江苏、浙江等多家卫视台高频率轰炸，辅以“想象不到的价格”的促销预告，吊足了对三周年大促的胃口。而乐峰网则将“不美不活”、“乐疯了”等桃花节促销的标语在地铁广告、电梯等渠道广泛投放，摆足了pk的架势。
乐蜂网为此次大促储备了价值4亿的货源，2月27日即宣布当日销售额1.22亿。3月1日当天，聚美优品由于访问量超过预期导致网站一度瘫痪，陈欧紧急宣布3周年店庆延期两日等补救措施，其间总销售额达到10亿。
所有较量的判定者，是消费者。在庞大的销售数字背后，质疑“售假”、“兑水”的声音层出不穷，两家网站轮番澄清。对于这两个美妆b2c的巨头来说，是靠竞争更多的向消费者让利、树立诚信和服务的高标准？还是在口水战中暴露乱象，最终让消费者避之不及？从双赢到双输，转换往往在一瞬之间。
京东vs.苏宁
2012年8月，有一场惨烈的价格战注定会长久地留在人们记忆里。
交战的双方，一边是b2c电商领域急速上升的超新星京东商城，一边是中国家电零售业数一数二的老大哥苏宁电器（现已更名为苏宁云商集团股份有限公司）。
京东成立了“打苏宁指挥部”。京东：“沃尔玛和亚马逊如何发展起来的？就是靠价格战。”苏宁电器副董事长孙为民则“大度”表态：“京东还是个孩子，苏宁要帮它，共同做好中国的电子商务行业。”
价格战背后，实质上是以苏宁为代表的传统零售渠道和已京东为代表的网络渠道之间的新老之争。传统渠道已经遭遇发展的瓶颈，新兴渠道依然方兴未艾。
尽管价格战已经告一段落，但双方在线上线下的缠斗还在继续。
京东继续在物流渠道建设方面的大手笔投入资金。京东的物流中心“亚洲一号”在上海已经进入调试阶段，广州、武汉和沈阳的三个亚洲一号已经开工。苏宁方面则通过连续收购拓展到百货、图书、母婴及虚拟产品等非家电领域。更重要的是，苏宁还提出了“云商”的概念，着力打造融合线上线下多渠道融合。
华为vs.中兴
华为和中兴有很多相同点，比如都于上世纪80年代创立于深圳、创始人都极其低调、业务范围几乎重合，两家公司都申请了大量的科技专利，最终都在中国众多电信设备制造商中脱颖而出，成为中国乃至世界通讯产业举足轻重的竞争者。
但是，这对同城兄弟去年却交出一份完全不同的成绩单：华为今年1月宣布，销售收入预计增长8%，利润增长33%，分别为2202亿元和154亿元，而中兴通讯却预告说去年公司收入负增长、亏损超过25亿元。
华为将自己的成功归结为“力出一孔”和“利出一孔”。“力出一孔”即业务聚焦，“利出一孔”则是其管理好15万名知识性员工的秘诀。华为在创业之初就建立的与员工分享利润的机制恰恰是它与中兴通讯和其他大多数企业最根本的区别。
三一重工vs.中联
他们都于20多年前创业，他们都经历了中国重工行业的黄金十年。同处一个城市，同饮湘江水，产品线高度重合，竞争战略极其相似，他们之间的竞争总是短兵相接。
去年初，三一出资3.2亿欧元收购德国大象普茨迈斯特90%的股权。到6月份，中联宣布出资1.6亿欧元收购意大利cifa公司60%的股权。去年11月，三一推出股权激励方案，计划将1.78亿份股票激励给包括10多位高管在内的2533名员工。三个月之后，中联也推出股权激励方案，涉及标的为总计2.31亿股的人民币a股普通股，占公司总股本的3%。当重工行业步入低谷之际，三一呼吁追求盈利和盈利能力，不盲目追求规模、座次和市场占有率。中联则说要推进管理变革，打造“低成本、高品质、短交期、优服务”的供应链。今年初，中联完成6亿元的订单，358台机械设备交付使用。而三一在全国同步举行的38场订货会中，一口气拿到2000多台的订单。
民营企业的三一，在草根中彰显魄力。而国企身份的中联重科，丝毫不曾懈怠。每一次较量，都是一块试金石。每一次对峙，都是实力的展现。
百度vs.360
如果说2012年互联网领域新出现的对手公司，不能不提到挑战百度的360搜索。暂且不谈对于两家公司各方面的争议话题，仅从搜索产品来说，一家是领先的中文搜索工具，而另一家为用户提供了一个新的选择。360称自己的搜索引擎是七年磨一剑，到目前已建立由数百名工程师组成的核心搜索技术团队，和谷歌、百度、搜狗一样，拥有自己庞大的蜘蛛搜索爬虫系统。当然，作为先行者百度也指出了新入行的360搜索的一些问题领域：比如去年8月百度工程师赵明华近日指出360搜索不顾robots协议违规抓取数据。
在两者竞争方面，后来者360有一个潜在的、百度没有的武器：浏览器。短期内占领桌面的浏览器和安全卫士等软件可以引导流量到360搜索；而从长期看，这些软件可以搜索很多用户行为，如果在不侵犯隐私的情况下，至少可以进行很多集合性数据的分析以导向更多提升用户体验的功能。两家在美国上市的中国概念股已经毫无疑问地行驶在冲撞的轨道上。
目前，从alexa排名看，360搜索和百度仍有差距：前者全球排在613位，中国排第75位；而百度是全球第5大流量的网站，中国排第一位。此外，不能忘记在两者中间还有一个竞争对手：搜狗。35岁的王小川领导下的这家搜索公司目前全球排名87，中国排在第18位，同行中仅次于百度，而领先于周鸿祎的360搜索。
商业世界的竞争无处不在，很多竞争甚至到了针锋相对的程度。某种程度上，一家公司能够达到的高度其实是由竞争对手决定的。竞争对手不仅相互斗争，更是相互成就。
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