资源大规模的向优酷方倾斜，导致土豆网在集团地位尴尬，直接后果是土豆网在行业中的地位难保，不进则退，其市场份额正在逐渐被竞争对手蚕食。
个性化、高品质的ugc内容此前一直是土豆网的长处，同样以ugc为主营业务的酷6网对劲敌的表现有些暗喜，副总裁表示，“我们本来以为优酷土豆合并后，土豆网会利用更多的优酷资源来发展ugc，这样对我们会是很大的冲击。可是快一年过去了，我们并没有看到土豆网有任何大的新的动作。”酷6网从盛大引进两位技术型高管，准备以技术作为突破口破局ugc。
和土豆一样主打精品原创的56网更是瞅准了这一机会，今年的战略目标是就是全面超越土豆网，在首映礼和微电影的投入上卯足劲和土豆正面竞争，56网的一位管理者坦言，在这方面，今年明显感觉到来自土豆网的压力要小很多。
搜狐视频也开始直攻土豆老巢上海地区，搜狐视频产品总监表示，“我们也是想趁着土豆式微的时候，把它原来很重要的市场迅速切下一块。”
刚刚过去的这一天，是土豆网八周岁的生日，除了土豆网官方的一条微博，并无任何高调的庆典。即将9岁的土豆网，庆幸的是，贴在王牌产品土豆映像节的“文艺”的标签仍然未被撕去，也仍有许多文艺青年坚守着土豆这块阵地。但“文艺”代表的受众和市场毕竟是少数，也不由得会为土豆感到惋惜：没有资源的支持，仅靠文艺青年的坚守，还能走多远？刚过去的这一天，是土豆网八周岁的生日，但除了官方的一条微博，土豆网看不到庆祝的消息。在被优酷收购后，这家中国视频行业的先锋者渐渐地走在边缘。
上周三晚，所有优酷土豆员工的邮箱里都收到一封看起来皆大欢喜的晋升通报，但从土豆的角度看来，这更像是优酷系高管向集团管理层的全面进驻宣言。
在集团的三大业务单元里，姚健是原优酷首席技术官，现升任集团首席技术官、朱向阳是原优酷网总编辑，现升任集团首席内容官，董亚卫视原优酷高级销售副总裁，现升任集团首席营销官，三人全部来自以前的优酷网。
这样的调整，释放出来的信号是不是土豆网在集团话语权的下降？这名员工的答复颇显无奈：“本来就没有话语权了”。
早在合并之初，集团成立“合并委员会”负责相关整合事宜，在双方销售的整合会议上土豆网的销售曾不断的被灌输“我们现在是一家公司，必须坦诚相待”的理念，以此为由强迫土豆网的销售团队交出全部的客户资料，而在此之前，双方在广告客户的争夺上一直视对方为“你死我活 ”的竞争对手。“交底”的直接结果是：在优酷土豆合并后的首份财报中，土豆网营收下滑幅度高达72%。
优酷和土豆的合并，本来就是优酷一次“防守”而不是“进攻”的战略行为，表面上是为了强强联合，实际上只是为了避免土豆网被其他竞争对手吃掉。
对于土豆网一直擅长的ugc原创内容，实际上优酷已经在包抄其后路：优酷现在自己也开始在做短视频和ugc，据这位离职员工介绍，优酷现在正在重点做的搜库和媒资库就是在为自己的ugc做准备。ugc产生的内容大多分散杂乱，而且内容量极大，有了搜库和媒资库对垂直领域的梳理，ugc内容的价值才会更大的发挥出来。而当优酷自己的ugc和原创内容发展成熟，土豆网，最多就仅仅是一个展示平台。
http://zhuoyidz.51dzw.com/
