深圳市高新区，紧靠深南大道北面最显赫的一橦大楼右上角，因2004年底ibm整体出售pc案而出名的“iipc”(ibm控股公司“长城国际系统科技(深圳)有限公司”英文缩写)标志，早已经被“istc”(长城国际系统科技(深圳)有限公司，ibm控股)所取代。
没有变化的是在它的右下角，沉稳的“ibm”字样依旧清晰可见——它在低调地向中国讲述着一个事实——pc已经成为历史，但是ibm没有离开。
没有pc的日子，ibm在中国做了什么？放弃pc等制造业务重心之后，中国在ibm全球中还能扮演何种角色？成本快速上升之后，作为“世界工厂”的中国是否在跨国公司当中，已渐失其优势和吸引力？
近日，ibm亚太区生产副总裁简凡希(jennifer van cise)、ibm采购中国有限公司总经理韦文等高管向本报首度披露了后pc时代的ibm中国整合道路。
路径变迁
对ibm这个曾经的pc巨人，事实上，仅仅是回顾其扎根中国华南最近15年的历史以及旗下各公司的进进退退，就已能清晰见证它在中国战略的历史变迁。
本报在采访，以及查阅工商、历史资料后，还原了ibm中国这15年来布局变迁的几处关键路径——
与中国公司长城集团1994年开始的合作，是ibm实质进驻中国的标志性事件。这一年，长城集团创始人王之为长城引入了ibm，以中方20%、ibm80%的比例在深圳成立了双方的第一家合资公司——海量存储公司，生产硬盘组件，从此拉开ibm将中国变为其全球生产中心的大幕；第二年，ibm再次以长城49%、ibm51%的股权比例成立第二家合资企业，也是ibm此后在中国最有分量的一家公司iipc，使ibm的pc业务顺利落地中国；1998年，ibm在深圳建立了独资工厂“ibm环球存储科技(深圳)有限公司”，扩大其在中国的pc组件生产。
上世纪90年代初至本世纪开局的近十年里，ibm通过陆续增持其在iipc等公司中的股权，逐渐巩固了其在中国pc等硬件制造上的布局，并有效利用了中国成本优势。
鲜为人知的是，早在向联想出售pc业务之前，2002年受利润下降、业绩低迷影响ibm发起的从“制造”向“服务”全面转型，立即波及到了其他在中国业务。当年底，ibm以20亿美金的价格低调出手包括深圳“环球存储”等多家公司在内所有存储业务；2004年底，轰动一时pc整体转让，使曾经在ibm公司pc时代占据重要地位的iipc等公司从此退出历史舞台，也从而宣告了ibm全面淡出低端制造业的调整结束。
然而，告别pc之后，中国对ibm的价值又将何在？
“一般人对ibm的认识局限于它是一个很大的pc公司或者是it硬件公司，在把pc卖给联想后，你可能想知道ibm现在的业务重心是放在哪里？”ibm深圳全球服务中心首席执行官李丽贞说。
作为一名马来西亚籍华人，李与简凡希等陆续从海外派驻中国的ibm中高管一样，来到深圳的时间不足两年。
这两年中，伴随着海外中、高管的到来以及一系列全新中国分公司、部门的诞生，ibm中国也逐渐沿着从“硬”(即以制造、生产为主)向“软”(即以信息服务与全球整合为主)的转型道路，悄然进入了快车道。
向高端走
据简凡希披露，事实上早在2004年底，ibm酝酿将pc业务整体转让给联想之前，就已为其全球整合在中国的下一步做好了详细计划。
2002年，ibm“深圳全球服务执行中心”成立，并注册了“深圳建立国际商业机器科技(深圳)有限公司”，这是ibm在中国第一个正式承接离岸it服务外包执行中心；2004年底，鉴于iipc在pc业务上的职能已经覆盖至世界许多地区，ibm将其采购部门分离出来，正式注册了一家ibm全资子公司——即ibm采购(中国)有限公司(简称叫cpc)；出售pc之后，2005年2月，ibm再次以ibm占80％，中国长城计算机集团20％的比例成立控股公司istc和全资子公司“国际商业机器科技产品(深圳)有限公司(简称itpc)”。这4家公司的成立，实际上正是ibm的全球整合在中国布局的开始，也是ibm“无pc时代”中，在中国市场的主要执行者。
从全球来看，退出pc等硬件制造业务后，ibm的业务架构为三大部分：一为“企业咨询”与“信息科技服务”服务部，前者包括企业管理、服务战略咨询，后者包括应用系统服务、业务转型外包服务等；
