通过营销模式改革，公司全面改组以削减成本后，戴尔开始在研发和制造两端动刀。戴尔专注直销，依靠朴素的商业理念和强大的执行力重塑了pc产业，以超过行业平均水平的高毛利润率将对手远远抛在身后。20年后，戴尔的弱项成了兵家必争的主战场。戴尔工厂的关闭也许代表着一个时代的终结。
在几天前北京中山公园戴尔新latitude商用系列笔记本发布会上，记者们惊奇地见到了墨黑色、皇家红色、天蓝色甚至粉色的戴尔商用笔记本，可更换上盖，膜内漾印。这类设计对于像sony、华硕、富士通这样的消费类笔记本厂商来说，这实在不算大新闻，可在戴尔的logo下，这些彩色笔记本就显得意味深长。
“中规中矩”、“老成持重”……这是戴尔此前留给用户的“最深刻印象”。对于戴尔电脑外观设计，大部分用户都会认为“没有特点，就是戴尔最大的特点”。尽管机器外形乏善可陈，但这家pc厂商非常符合企业采购部门的心愿，因为其一向按订单制，能跟踪英特尔(博客)、微软的最新技术，价格又最具竞争力，在商用笔记本市场戴尔一直拥有王者地位。
在pc业全面进入消费笔记本时代，消费者倾向开始影响商业采购。产品设计、创新功能以及广泛的销售渠道都比降价重要，一场新的战争正在开打。thinkpadx300与苹果macbookair年初打响的“完美”笔记本之争让人记忆犹新，苹果公司ceo史蒂夫·乔布斯从大信封中抽出薄薄的macbookair，让全球苹果粉丝为之疯狂；thinkpadx300比半支铅笔更薄，比一叠报纸更轻……这不仅是一场商战，更是双方捍卫顶级厂商声誉的武器。
当惠普公司以消费者为重心的个人电脑集团创下5.87亿美元经营利润的纪录时，戴尔消费类个人电脑业务甚至已基本瘫痪。
戴尔的弱项成了兵家必争的主战场，戴尔的强项———薄利多销的直销模式正在经历转型阵痛。
一个苹果值四个戴尔？
“戴尔卖出的电脑数量虽然更多，但苹果公司在每台售出电脑上赚到的利润更大。”在华尔街看来，一个苹果的价值已经是四个戴尔的价值，苹果公司的市值已相当于四个戴尔，戴尔的净资产为172亿美元，乔布斯的净资产则小得多，约有57亿美元。可苹果公司
