在无线互联网争夺战中，爱立信独树一帜。
“在中国，手机渗透率比pc渗透率大5倍，这代表着未来移动互联网将来可能是年轻人上网第一次接触的移动媒体。所以，我们预估它会变成互联网的主要载体之一。”爱立信多媒体业务网络部副总裁曾诗渊兴奋地告诉记者。
对于如此重要的市场，爱立信没有旁观。曾诗渊向记者表示了参与中国3g互联网建设的兴趣。但爱立信没有像终端厂商、运营商或者独立无线互联网站一样推出自己的服务，而是以向运营商提供解决方案，帮助运营商来建立更加完善的无线互联网平台方式来实现。
3月31日，望京科技园爱立信中国的总部内，爱立信展示了一款无线互联网网关管理平台。通过该平台，运营商可以根据用户的上网习惯判断用户感兴趣的商品，添加精准广告。
这意味着，即使用户不上“梦网”这样的平台，而是上其他网站，运营商也可以在把网页传给用户的时候改变这个网页的格式和内容、加上自己的广告。对于不甘心沦为“管道”的运营商，能够通过广告开辟另一个盈利源，不啻为一个极好的消息，但这个新兴的领域也带来用户隐私权的争议。
抓紧运营商的手
“爱立信是在设备商中唯一一家组建专门事业部，提出完整思路的设备商。”4月8日，谈到爱立信的无线互联网战略时，曾诗渊对记者表示。
曾诗渊表示，爱立信在2006年成立多媒体业务部，这是除网络部和电信专业服务部之外的第三个部门。“这个部门成立之初着眼点就在于，我们看到未来移动互联网巨大的成长潜力。”他认为，所谓无线互联网，就是在带宽增加之后，能够在手机上进行更多的多媒体服务，包括彩信、位置服务、移动电视、移动银行等。因此，该部门的业务就是要从运营商的角度为用户提供全面的方案支撑。
成立后，这个部门一直处于快速发展中。曾诗渊透露，多媒体事业部每年发展速度大约在25%左右，超过其他两个部门的发展速度。成立两年后，多媒体事业部收入已经占爱立信总收入的10%。
曾诗渊告诉记者，多媒体事业部除自身积累实力外，也通过收购来获取新的技术优势。爱立信完成的收购已经有十几起。
值得一提的是，2007年6月，爱立信收购瑞典企业drutt，该公司的业务提供平台(sdp)可以为定价、打包以及业务的普及和用户行为分析提供灵活的工具。爱立信推出的移动互联网网关就是在这个基础上发展起来的。
除了大规模收购外，爱立信还把技术研发向更接近市场的地方转移，一方面节省了成本，另一方面便于生产出更贴近用户的产品。“我们把研发向中国和印度进行了大规模转移。”曾诗渊表示。
2007年6月，爱立信大中华区多媒体业务部成立。目前，爱立信在中国有500多人的多媒体研发团队。
运营商的聚宝盆
在收购drutt后，爱立信根据这个被收购公司的产品推出了移动互联网业务营销平台(msdp)，成为了爱立信无线互联网业务的核心之一。
“这是一个可以改变无线互联网运营结构的平台。”曾诗渊表示。它最大的特点有两个，一是不同的用户上网显示不同的广告，广告内容根据用户的关注点来确定。二是运营商除自己的内容网站，也可以在别人的网站上添加广告，从而实现盈利。
曾诗渊认为，无线互联网(手机上网)和普通互联网的区别在于，一台手机只针对于一个用户，因此，一台手机浏览的网页内容，做的事情，就反映了手机使用者的习惯，这就给了电信运营商很好的分辨客户需求机会，实现广告的精准投放。
此前，已有广告公司想到利用用户手机的信息来区分客户。2008年10月，诺基亚成长伙伴基金宣布注资亿动广告传媒，亿动传媒和爱立信有相似之处。亿动传媒相关人士告诉记者，由于手机的上网参数中带有手机型号信息，因此，无线互联网站可以很清楚地通过手机档次了解到用户的消费水平，并通过用户浏览网页的习惯来推测用户喜欢什么样的产品。每个用户即使登录同样的网页，看到的广告也是不一样的，甚至每一次登录看到的广告都是不同的。
msdp的工作原理和亿动传媒类似，但是，“和单个的互联网站做这样的系统比起来，运营商从网关方面去做更加有优势，可以搜集用户访问所有网站的行为特征，而不是局限在一个单独的网站中。”爱立信多媒体业务网络部市场方案经理戴淼向记者表示。
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