一波未平，一波再起。5月10日，某媒体报道陈晓大曝国美电器“财务漏洞”。该报道以陈晓的名义指出，国美电器从总部到大区，再到分公司，甚至门店和柜台都成了“收费点”：除了总部敲定的年度合同费用外，供应商还要向国美电器各层领导交纳不菲费用。国美电器业绩较好门店，“一个普通的柜台主任每年从每家供应商处获得的收益都超过万元”。
陈晓本已抽身，何以再战？王俊洲既已入“董”，何以“出局”？重返黄家主政下“强势”收取进店费模式的国美电器，未来业绩走向何方？ 吉福特国际发展有限公司
2010年8月12日，黄陈大战恶斗正酣，孙一丁与其他4位高管一同面对媒体，孙支持陈晓和贝恩投资的态度非常明确。他当众表示：“如果出现这样的情况(邹晓春、黄燕虹进入国美电器董事会)，我们将只有离开。”
一语成谶。随着邹晓春和黄燕虹于2010年11月11日获得提名进入国美电器董事会，并在2010年12月17日成功入选，陈晓和孙一丁的离职就进入了倒计时。
如果说陈晓、孙一丁退场实属情理之中的话，让人意想不到的是，“中立偏黄派”王俊洲也会因为“轮值”原因退出国美电器董事会。
国美电器公告称，国美公司章程规定，每年股东年会上，应有1/3在任董事轮值退出。因香港联交所规定，任满三年的董事应轮值退出，符合条件的轮值退出者则可重选连任。
但外界的质疑在于，现年51岁的伍健华，自2000年9月起一直在国美电器任执行董事；王俊洲作为国美电器总裁却无法参与董事会会议，黄家“秋后算账”的意图似乎难看到尽头。
自2001年加入国美电器，王俊洲至少是“中立偏黄派”。
2010年8月5日，黄陈大战全面爆发，王俊洲亦从未在公众场合“非议”过黄家一句。2010年9月28日国美电器特别股东大会上，邹晓春和黄燕虹谋求进入国美电器董事会的第一轮努力告败，宣布股东投票结果的王俊洲下台握着黄燕虹的手以示抚慰。嗣后，在陈晓出局、张大中接任国美电器董事会主席之前，王俊洲亦一度被认为是合适的董事会主席接任人选。
黄家的举措无可厚非：“董事会就是代表各大股东利益的，管理层则负责具体执行。既然黄家通过黄陈大战意识到了股权不足可能存在的漏洞，那么通过合法的股东会表决任免自己认为可靠的人选，就属于正常的维护利益之举。”
往事不堪再提。现在的疑问是，王俊洲和魏秋立两人是否甘愿做一名没有执行董事资格的高管。
王俊洲和陈晓不一样。包括代持部分，陈晓最高时持有国美电器12%以上股权，现在也仍持有约1.38%股权。而王俊洲就是属于拿工资的职业经理人，陈晓在任时通过的股权激励，在黄家回归主政后是否施行，存在不小变数，王至少短期内不会离开国美电器，虽然国美电器内耗不休，但业界很少有近乎国美电器规模和地位的企业平台。
按照国美电器公告，如6月10日的股东会表决一切均获通过，未来的国美电器董事会将形成两名执行董事、五名非执行董事和四名独立非执行董事的11人格局。
邹晓春和伍建华两名执行董事均代表“黄家”；非执行董事竺稼、王励弘、ian及独立董事thomas joseph manning代表“贝恩”第二大股东利益；其余董事亦代表“黄家”。
显然，“攘外必先安内”的黄家思路将压倒性占据董事会表决。
国美公告亦称，为了使董事会在发行或增发公司新股方面有一定程度灵活性，会再度提出“一般授权”(“一般授权”，是指黄光裕“出事”后，由于国美电器面临资金链紧张等问题，股东会通过决议，董事会获授权配发不超过公司同年股东大会已发行股本20%的新股。不过，此项在去年“9·28”特别股东会上被取消)。但为了不致过度损害股东利益，将发行数量上限控制在5%，远低于此前的20%。同时，6月10日大会还将赋予董事会决定回购公司股份的权力。
公告称，这将有助于在适当时候提高公司的每股净资产和赢利，属于有利于股东的举动。但公告亦特别指出，如果上述回购动议获得通过并按上限实施，那么作为公司大股东的黄光裕持股比例将由目前32.19 %提升至35.77%。
而按照国美电器的公司章程，黄光裕只需掌握34%股权，即可否决股东大会任何不利于黄家的议案。
3月9日，陈晓辞任国美电器控股有限公司(0493.hk，下称“国美电器”)董事会主席等职，持续了9个月的“黄陈”大战硝烟逐渐散去。
然而，2个月之后的5月9日，“烽火”再起。国美电器发布公告称，国美电器总裁王俊洲、副总裁魏秋立及黄光裕胞妹、国美电器非执行董事黄燕虹都将退出董事会不再连任。这被外界解读为，黄光裕继清除黄陈大战“反黄派”之后再次向“中间派”开刀。
国美电器2010年9月15日公告称，贝恩投资持有的15.9亿元人民币债务通过转股，将占国美9.98%股权，贝恩债转股的持股成本仅为每股1.108港元。国美电器5月12日的股价约在2.6港元/股。而按照投行的一般退出规则，作为国美电器第二大股东，贝恩投资一旦要退出，接盘者往往也是机构投资者。
国美“被撤柜”缘于“内部管教不严”？
在老对手苏宁电器的竞争下，杜鹃主导的国美电器正重回扩张老路，张大中的“过渡色彩”相当明显。
3月28日，国美电器在香港发布2010年财报。数据显示，2010年国美电器净利润为19.62亿元，同比增长39.25%；营业收入509.1亿元，同比增长19%；每股盈利为0.127元，同比增长23.3%。相应地，苏宁电器的前述三项指标分别是，净利润同比增长38.8%至40亿元；营业收入755.05亿元，同比增长近30%；每股盈利0.57元。
初次公开露面的国美电器新任董事局主席称，“在国美任职时间的长短将由领军国美期间的业绩表现决定”；其在国美的角色，则不会大量参与国美的日常营运，而是侧重于把握国美的整体发展策略以及方向，2011年国美电器将全面进军电子商务市场。但对于外界关注的将非上市门店注入国美电器上市公司，目前暂时还没有时间表。
与上述原则性描述不同，国美电器3月开始的“黄式攻势”在“五一”前攀上小高峰。
据国内某彩电品牌商报料，为了“五一”促销，国美在4月初就开始准备货源，与各厂家谈判促销费用的收取，用于“五一”价格战。以一台32英寸led、供货价4999元的某品牌彩电为例，国美电器之前已找供货商收取了400元/台的促销费用，但“五一”来临前，国美会继续在4999减去400的基础上再打7折，每台彩电促销的1379.7元会在节后找供货商收取。如供货商不签字确认该笔费用，国美电器将不给供货商结算回款。
同样是“五一”前，国内某彩电品牌副总发了一条微博，“湖南国美，四大彩电品牌联合撤柜”，然而不到一小时，此微博即被删掉。
湖南国美分部为冲业绩，单方面将各品牌零售价格打八折还要各工厂买单，严重损害了供货商企业利益，几大彩电品牌忍无可忍，联合做出了上述决定。后经过谈判，双方达成和解。为此，国美方面给出的说法是“内部管教不严”。
两个月前的陈晓时代，国美电器为提高单店效益，打造和谐的供应链关系，将各种费用事先签订在厂商的供销合同中，在销售过程中不再出现任何费用。但随着陈晓的离开，国美重新回到“大跃进”式的开店轨道，2011年要新开店480家，各种进场费再度回到国美卖场。
