联发科做出重大转变。2005年以来，在soc（system on chip，系统级芯片的集成）技术上领先的联发科以破坏性创新的“turnkey模式”席卷大陆手机行业，一举摧毁了手机产业固有游戏规则，催生数百家手机设计公司，成就了庞大的山寨手机产业。
在过去一年，联发科“效应”突然失灵，公司业绩节节下滑。今年一季度，更是遭遇了公司有史以来最大“滑铁卢”。根据联发科2011年第一财季报告，当季收入为198.67亿元新台币，同比下降39.3%；净利润为30.65亿元新台币，同比大幅缩水72.3%。深圳市合创富科技有限公司
新战略中，联发科推出了“类智能手机”的全新定义。所谓“类智能手机”，介于智能手机与一般功能手机间，采用半开放式平台，可实现上网等类似智能手机的用户体验。
联发科认为，此类新产品将与竞争对手展讯的产品有明显差异。另一方面，类智能手机走与运营商合作的模式，也与竞争对手高通与手机品牌厂直接合作的方式不同。
联发科的“类智能手机”已与中移动、中联通等运营商谈好合作，目前在小量出货中。max153eap
一直以来，联发科提供2g手机芯片解决方案，其客户主要是包括山寨手机在内的国产手机。但是最近一年，随着竞争对手展讯的追赶以及山寨手机销量的大幅下滑，联发科的营运遇到极大挑战。
“类智能手机”被视为对原有2g市场的“防守”和“巩固”。
推出“类智能手机”的同时，联发科首次推出了针对3g网络的全新芯片产品。相对于竞争对手展讯，这是一个“姗姗来迟”的产品。
我们确实迟了，这里面有各方面的原因，最关键的问题，主要是3g芯片系统技术难度高。联发科希望推出的产品成熟、稳定，在硬件和软件的整合都可靠，因此比预想推出时间慢。
智能操作系统的诞生对联发科来说是个极大的挑战。因为无论是windows mobile、ios还是android，它们的标准制定者是微软、苹果和谷歌这些硅谷巨头。它们重新定义了手机技术层级，使得联发科的“turnkey模式”模式不再奏效。
2g手机时代“黑马”公司联发科能否续写增长神话？6月28日，连续五个季度业绩下滑的联发科技对此做出了回答。
联发科宣布，联发科将推出中间软件平台mre及芯片新产品，使普通2g手机具备类似于智能手机的功能，成为“类智能手机”。与此同时，推出针对3.5g网络的产品，“全力抢攻”智能手机市场。联发科目前最大的目标，是在智能手机领域占有一席之地。联发科已经加入了andriod手机联盟，希望通过开放mre软件中间件平台，与下游sp、cp达成广泛合作。
联发科的mre是个开放独立的平台，联发科不参与盈利运营，只是专注于芯片核心，大陆很多sp、cp都愿意与联发科合作，在新兴国家形成另外一个智能手机生态阵营极有可能。
