浩纳尔总经理王华强 、迅尔仪表副总经理刘昱、销售易区域售前总监胡夫、中环天仪信息化副总王征、王甲佳老师就“如何定义数字化转型?”“如何看待人、流程、技术在数字化战略当中的地位和作用?”“作为it负责人，应该在企业数字化转型中发挥什么样的作用?”等问题发表了自己的看法，受益颇多。
“工业强则国家强”制造业的数字化转型被看作是数字经济发展的重要内容。被看作数字经济的主战场，加快推进制造业数字化转型是国家的战略要求。本次知行社活动旨在讨论产业在数字化转型中所遇到的挑战、取得的成果等。
4月27日,由eni经济和信息化网联合天津自动化学会主办的“制造业数字化转型之道——天津cio知行社”在热烈的讨论中圆满结束。“工业强则国家强”制造业的数字化转型被看作是数字经济发展的重要内容。被看作数字经济的主战场，加快推进制造业数字化转型是国家的战略要求。本次知行社活动旨在讨论产业在数字化转型中所遇到的挑战、取得的成果等。
中环天仪的cio王征、销售易区域售前总监胡夫、蓝凌华北大区工程总监高平鞠分别做了精彩演讲。此外，来自中海油田服务股份有限公司的陈继宗院长、中环天仪股份有限公司副总经理李强、 浩纳尔(天津)自动化科技有限公司总经理王华强等制造企业的领导及it负责人齐聚一堂，聚焦产业趋势，探讨数字化转型之道。
中环天仪cio王征则以中环天仪的信息化进程为引，从理念层、规划层、实施层三个层面介绍了企业信息化的必要性及在企业信息化进程中我们所要考虑的问题。指出信息化管理软件不能代替战略层面的工作，只能提供决策支持。以及在企业信息化进程中，必须清楚企业目前到底要解决什么、需要什么，而不是一味地去追求erp有什么就要什么、用什么。切忌由软件公司引导变成一个商业驱动的项目，这种情况下，势必造成项目运作是蜻蜓点水式的，面面俱到，但又无法深入，最终很难落地式解决企业的具体问题。
在新时代经济发展的大背景下，以客户为中心将是企业未来持续发展的战略核心。而客户管理(crm)成为了核心中的核心。作为国内移动互联crm领导品牌，销售易区域售前总监胡夫在以《赋能·连接 以客户为中心的企业数字化转型》为主题的演讲中，介绍了制造业企业目前在市场、销售、服务等方面面临的诸多挑战。同时指出制造企业在迎接工业4.0时，应高效制造个性化用户体验。此外，还介绍了销售易一体化，围绕客户体验打造制造业企业内外连接的解决方案。
在本次“智·赋未来 基于ai大数据的智慧办公新体验”的演讲中，蓝凌华北大区工程总监高平鞠结合案例分享，为我们介绍了如何从移动化(从pc管理支撑到移动全面化应用)、平台化(从筒状it支撑到一体化平台支撑)、知识化(从文档存储到知识的全生命周期管理)、数字化(从流程执行到流程提升及优化闭环，从人事管理到员工画像识别与提升执行)、智能化(从职能门户到岗位助手自学习)五个方面切入企业智慧办公。
在圆桌讨论环节，浩纳尔总经理王华强 、迅尔仪表副总经理刘昱、销售易区域售前总监胡夫、中环天仪信息化副总王征、王甲佳老师就“如何定义数字化转型?”“如何看待人、流程、技术在数字化战略当中的地位和作用?”“作为it负责人，应该在企业数字化转型中发挥什么样的作用?”等问题发表了自己的看法，受益颇多。
来源：eni经济和信息化网 作者：sc
