30年前，当世界上只有一个ibm的时候，如今的半导体产业、计算机产业甚至软件产业在人们看来仅仅是作为ibm自身需要的一部分，正如你无法想象把一个人肢解为头、躯干、内脏再拼装在一起还能生存一样，同样也无法相信不是由一个公司整合的产品能够工作。但是，随着intel将计算机的核心———cpu作为单独产品供应生产之后，产业的细分开始在各个不同层面上形成如今的idm企业。半导体成为了所有一切的基石，生产制造这一切也是每个idm企业的必需，直到持续至20多年前。
晶圆代工走向整合
1987年，台积电(tsmc)成立之后，半导体产业经历了一次翻天覆地的变化，产业分工进一步细化，垂直整合和水平分工将半导体产业切割为多个相关联环节，纯粹进行制造的半导体代工业开始在我国台湾闪亮登场。甚至可以说，这样的代工生产直接为硅谷中小型fabless 设计公司的百花齐放提供了实现、生存的土壤。
随着时间的推移，半导体技术作为世界科技发展的基石，其越来越复杂的技术和生产实现的困难，促使产业分工的生态模式发生显著变化。晶圆代工厂开始向类似idm的模式演进，向上游ic设计和下游封装测试着手，并致力于完善周边支撑产业，完成由“旗舰”到“航母”的飞跃。
事实上，目前的晶圆代工厂已经是一个非常大的“航母”体系了，但在发展模式上却出现了细微的差异。以台积电和联电这全球排名前二的晶圆代工厂为例，台积电充分贯彻当年张忠谋开局时的方针，将产业分工进行到底，现在虽然也在进行ic设计和封装测试职能部分，但却是强调针对客户的需求提供服务性质支持，扩充的是本身的“航母”平台；而联电的方式则更像是组建一支在一个系统下的舰队，以晶圆代工厂为核心，通过投资的方式支持上游ic设计公司，其相关企业联发科、联咏、联强等“联家军”业已成为世界知名的ic设计公司。两家公司虽然做法不一，但无一不是将晶圆代工领域进行扩展，不再是纯粹停留在单一模式上。
曾领军上海宏力半导体的蔡南雄也谈过建立“虚拟idm”的观点，任职宏力时蔡南雄曾如此分析，在整个半导体产业发展中出现精细化分工之后，一定会再次出现整合的局面，但这样的整合将不再是原有的idm模式，而是形成策略联盟的形式将fabless的设计公司与晶圆代工厂联系在一起，出现“虚拟idm”的新模式。
蔡南雄进一步解释，对于ic设计公司而言，目前多数是一家ic设计公司对应一家晶圆代工厂，对于ic设计公司而言，风险性是很高的。在此情形之下应该形成的是一家ic设计公司对应多家半导体晶圆厂，进行代工多元化的概念生产，可以有效地保证生产的稳定性，降低风险。同时，ic设计公司可以在晶圆厂中得到更多的设计验证经验和流片生产经验，能够更加贴近市场，实现地域性的优。
同居上海，内地最大的晶圆代工厂中芯国际的代工业发展更是吸收台积电和“联家军”的优点，一方面扩充特殊需求的产业环节部分，如在上海建立的掩模厂、合资建立为影像传感器配套的光学镜片部分和成都封装厂等等，并积极扶植ic设计公司进行工艺调整，这样的策略颇为类似联电；而另一方面则是将本身做大、做强，在中芯国际内，专门为ic设计公司支持的设计服务团队就已经超过200人，还不包括与专门的设计服务公司之间的合作，这样的运作方式则是台积电的优势。可见中芯国际是在整合目前晶圆代工业中精华经验，探寻半导体制造业发展的更优模式。
代工厂整合“如履薄冰”
台积电(上海)有限公司，作为内地与台湾半导体制造业沟通的最大桥梁，一直以来承载着内地大多数无晶圆ic设计公司高端产品的制造。台积电(上海)有限公司总经理赵应诚分析目前半导体制造业发展时表示，目前的代工厂并不是朝向真正意义上的idm方向发展，因为目前大型idm公司其完全是面向终端产品的应用要求与规格进行设计和开发。而台积电将服务向上下游延伸目的是为客户提供更完整的解决方案，并非直接销售芯片，竞争关系完全不同。
诚然，半导体制造部分在代工厂作为独立环节出现之初，其角色定位已经使其触角不能够直接伸向终端客户———系统厂商的身上，否则必将触及利益矛盾的铁则。在晶圆代工厂向上游延伸的方式中还有投资设计公司的方式，虽避开直接面向终端客户，但必然会受到同样在同一代工厂中生产的其他客户的质疑。晶
