本周出现了很多关于intel神话的报道，原因很简单，intel在旧金山召开了“开发者论坛”会议，媒体滔滔不绝地向公众讲述着这位处理器制造者的大能，但是，在这些宣传机器拼命鼓吹的同时，我们觉得很有必要提醒大家注意，intel在过去两年里是多么容易犯错误，也许这不是个恰当的时机，但我们还是想发出自己的声音。
在所有真正的技术企业巨头中，intel的职业特性表现的最为明显。毫无疑问，intel拥有最聪明、最优秀的公共关系团队，它知道如何把某个产品推向市场，它知道如何经营这个产品，它知道如何为之造势；intel的管理模式平和、冷静而又充满了睿智；intel对多数大问题处理得当对几乎全部小事情也拿捏得准确；intel是一部异常高效的机器，只有工程师才能真正欣赏它那完美组织之奇妙。以上对于intel优点“令人作呕”的赞美只是想强调，如果它也陷入了困境会多么让人同情。
在过去两、三年里，我们已经看到了intel如何对x86-64位芯片嗤之以鼻，如何顽固地坚持itanium不是巨大的失误，如何对ibm及sun关于多核心处理器宣传不屑一顾；一直以来，intel在ghz频率升级、大容量缓存扩容的道路上沉重而缓慢地走着...忽然，有一天intel发现自己手里的东西成了空有一排“大肚汉”使用起来“发高烧”的老古董，而amd却成了ibm、hp和sun服务器的签约供货商了。
大人物摔倒了，它非得换换脑筋不可了，问题是处理器这个行业要改变技术路线需要很长时间。
当intel表现出谦逊的时候它的职业特性就表现出来了，比如说公司新任ceo保罗·奥特里尼只是含糊地承认intel“2004年的产品存在着相当的缺陷”(按照intel常引用的摩尔定律，12个月可是相当长的一段时间了)；上周我们发现一位工程师简单地承认intel过去不完美地拼合了一个双核心芯片，目的是为了保存面子同时当然也是为了与amd展开竞争。
鉴于intel一向保持缄默的作风，这样的声明可谓难能可贵。
如果换了不太机灵的主管人员，他们会竹筒倒豆子一样告诉你：“过去我们太强调核心频率了，同时还错误地认为大容量缓存处理器还能再坚持几年时间，我们拥有这个星球上的全部资源(技术)及最优秀的工程师，却没有看到计算领域明显转向低功耗多核心芯片发展的趋势。我们是世界上最大最成功的芯片制造商，但我们却最后一个踏上处理器制造业通向明天的道路。”
当然，我们不能指望intel的经理会说出这样的话来，但是，事实又确实如此。
intel尝到了大公司思维定势的苦头：它信奉自己的工作模式，不能随外界变化调整自己的方向。
对手们早已看到处理器性能不断超越存储器，而且两者差距越来越大，同时他们还看到单核心芯片发热量持续变大，越来越不适用于服务器甚至普通台式机；对手们渐渐感到低功耗多核心处理器将是未来之路，ibm、sun及amd都开始了朝这个方向迈进的努力。
就在今年，ibm超级计算机blue gene占据了全球巨型计算机10强的半数席位，所有这些系统都采用了低功耗芯片，显然这些芯片很适合进行大作业量数据运算。ibm的成功着实让intel大吃了一惊，intel花费了大量金钱、精力想为国家航空航天局装备的columbia itanium系统争取排名第一的宝座，结果却不尽人意，ibm的blue gene还是占据了排行榜的前两位。
不仅如此，在intel费劲周折将itanic、xeon引入双核时代的时候，ibm、sun及hp在其全部risc服务器中部署了双核处理器，这些双核处理器部分为来自amd的opteron，凭借着opteron，amd第一次在x86服务器处理器市场上占领了10%的份额。同时，sun还打算在今年晚些时候推出多核处理器niagara，这比原定的计划要提前好几个月，使得xeon平添了更多的竞争压力。
作为世界上最富有的处理器制造商，intel嘲笑了对手看似平凡却是里程碑般的转变，现在证明intel为这一笑付出了高昂的代价。
在本周发展论坛上，intel夸夸其谈地讲述了自己如何开始了对竞争者的全力追赶，还宣布了将在今年晚些时候而不是2006年，推出双核处理器xeon的计划，毕竟，没有这样的双核产品，intel及其忠实主顾dell都陷入了难堪的窘境。
