在显示器市场，lcd业已完成其宏图霸业。在lcd阵营内部，随着市场规模不断扩大，品牌和产品型号不断增多，竞争日益加剧。各厂家推新品，修渠道，各显其能。群雄逐鹿，鏖战正酣，谁能成为lcd市场的赢家？
群雄2006誓师宣言
市场竞争如大浪淘沙，淘去旧形象，带来新变化。回顾2005年的显示器市场，则如同在一片乱石堆中掀起惊涛。可喜的是，在这样的惊涛骇浪当中，能够经受考验的厂家无不傲立浪尖，他们把握了转瞬即逝的机会，又一次“集体突围”。
在crt还没有写入历史教科书，变成封存的记忆之前，在华南显示器渠道一而再再而三地变了又变之后，六大品牌开始谋划新的“液晶帝国”。
如今，为了在新的版图中找到自己的“封地”，他们纷纷在铺满液晶的路上，挥起手中的长缨，带领各自的追随者和渠道精英一起冲杀。
那么，六大品牌在新的征途上有什么样的雄心壮志，让我们一一道来……
品牌渠道宣言
三星
2006年，希望经销商们能够有更大的收获，我们保证市场秩序和利润空间，给经销商们充分的信心和支持。
飞利浦
新的一年，飞利浦将努力推出新的优质产品，执行更加积极有效的渠道政策，让飞利浦的渠道能跟飞利浦一起，借助世界杯的东风，将飞利浦显示器的健康良性发展势头持续下去。
lg
首先，感谢lg的每一位代理伙伴与lg一同走过了2005年的风雨路程，对于渠道商的鼎力支持lg表示由衷的感谢。其次，2006年将是lg显示器继续高速发展的一年，将向着更好的目标冲击，因而lg将从产品、市场策略以及渠道政策上给予代理商伙伴更加有力的支持，同时希望我们的代理商伙伴跟我们一起努力，共创lg显示器的辉煌业绩。更重要的是，在这一深入合作的过程中，使双方的利益与长远发展获得更美好的前景。
aoc
在给代理商的支持上，我们秉承两个原则，一是我们的主动“输血”支持，二是培养代理商的“造血”功能，灌输我们的渠道理念，我们不希望给渠道压货，我们一贯不主张这个体制，我们更多的是帮助代理商如何在市场投入他的用心，投入他的资金，如何对下级经销商进行管理，如何让他们挣钱。
优派
2006年，我们将不断开拓新的市场增长点，让渠道在这些新的市场点获利，在19寸大屏、19寸宽屏、20-30寸大屏市场获利。同时，将继续坚持 “不压货”和“实际销售结算”原则，压缩和减少中间环节，进一步提高渠道效率。在渠道布局上，我们将深化三四级市场，并在全国设立700家小鸟店，其中600家小鸟店要开设到三四级城市中去，为用户提供更快捷的服务。
benq
明基已经利用更贴近终端的渠道模式，把更多的利润空间留给代理商。在2006年，明基还会在保持产品领先的基础上，对经销商提供更多方面的支持和配合。希望代理商能够把明基的事业当作自己的事业，与明基共成长，以实现明基与明基渠道伙伴的双赢。
