（华强电子世界网独家报道） 在国家发改委3月30日核准了奥克斯、华为、海信、大显泛泰、高通5张手机新牌照之后的一个星期，奥克斯就集合经销商和媒体记者200多人在北京八达岭长城召开“誓师大会”，一口气发布了10款多媒体新品手机，均为130万—400万像素、带u盘和sd卡的摄像手机，奥克斯更是明确表示：已确定主攻多媒体、滑盖、智能pda等中高端产品，今后将“不做不带摄像功能的淘汰产品”。
这让人联想到去年9月8日奥克斯在上海的一次立誓——将复制其在空调领域的成功，“把手机当成白菜卖”，靠价格战血洗手机市场。显然，奥克斯这次推出的却并非“白菜手机”，这并不符合奥克斯的一贯作法：定位中低端，发动价格战，通过压低全行业利润获得市场份额。
没有像白菜一样的卖
奥克斯“专门寻找市场暴利所在，然后依靠打破暴利获取利润”，这在行业内远近皆知。2001年，奥克斯曾率先在空调领域降价，产品降幅达30%，随后连续发布空调成本、技术白皮书，“揭出行业暴利内幕”，带动空调价格整体下跌。事实证明，奥克斯的这一营销策略是成功的，奥克斯也正是凭借着价格战在中国空调市场上创下了自己的品牌。
就是去年9月8日奥克斯上海“立誓”的时候，我们都可以看到，她将以同样的战略进驻手机市场，在中低端领域以进一步压低价格，掀起手机市场的再一次血雨腥风来抢占市场份额。而此次奥克斯的多媒体新品手机显然是在反其道而行之。
奥克斯发展策划总监黄江伟解释说，2001年奥克斯掀起空调价格战时，空调还在普及阶段，很多家庭消费不起，整个空调行业的利润普遍较高，这个时候奥克斯充当了黑马的角色。“但目前手机行业明显不同，竞争已经空前激烈，利润不断下降，中低端产品充斥市场，奥克斯不仅面临国外企业的打压，还有越来越多的国内竞争对手。”
因此，奥克斯的手机战略变成了“中高端的定位，中低端的价格”。确实，目前手机已经实现了标准化生产，主要零部件依靠采购获得，在生产上降低成本难度很大。现在手机早已进入普及期，奥克斯在低端领域依靠价格战崛起的可能性也大大降低。生长能够像“卖白菜一样的卖的手机”显然不是明智之举。
不能像白菜一样的卖
奥克斯名正言顺能生产手机之后，将誓师大会地点“别有用心”的安排在长城上，我们不难看出奥克斯的此举的另一层涵义，意味着国产品牌手机正面临着“强敌来侵和战事告急”。奥克斯手机总经理陈凯峰对此做了更详细的解释，颇为耐人寻味：“‘外敌’已经攻上了‘长城’，广大本土企业有责任尽快行动起来，用实力和信心筑起民族品牌新的长城，共同捍卫国产手机的民族尊严！”
目前，国产手机正逢市场份额“全面失守”的危难时刻，2004年，国产手机比重已从一年前的超过58%，下滑到了年底的37%。不难看出，去年洋品牌手机在以前基本放弃的低端市场上频出重拳，同时加强重视对销售网络的建设，严重打压了国产手机的生存空间。
在低端手机利润本来已经受到严重挤压的时候，再抛出“白菜手机”，无疑是在低端领域大家关起门来打成一团，肯定都没钱赚；而中高端领域依然是洋品牌稳坐江山，这不是国产手机军团愿意看到的。
“中国产品缺乏核心技术，打价格战伤人伤己”，这是各个方面对于中国制造的普遍诟病。去年国产手机国内市场的份额从58%降至37%。社会各界的反思结果是：缺乏核心技术，产品结构升级过慢，使国产手机在市场上处于被动局面。
但是我们可能忽视了几个现象：在gsm核心技术方面拥有绝对优势的西门子、飞利浦在全球市场上却发生节节失利；而同样是从供应商那里采购关键部件，韩国三星却能在2004年取得了巨大成功。显然，我们的失利不能仅仅“归功于”核心技术的缺失。
陈凯峰表示：“系统分析国产手机的研发模式、供应链整合、质量管理、成本控制、营销策略、售后服务、品牌管理等方面的综合竞争力，才是国产手机二次突围的关键所在”。
就技术发展趋势而言，手机已经进入多媒体时代，高像素拍照、m
