(华强电子世界网独家报道) 2004年，pc市场似乎不吃香了。比较迅速增长的mp3、数码相机和数字电视等数字产品市场，pc市场的盈利空间小了。于是乎，消费电子和基础元件市场的经销商都调转了船头，热点开始倾向数码市场。而与此同时，作为上游供应商的元件市场则因消费市场新转折点的出现而开始“变脸”。
牵一发而动全身的密切关系，自然是让消费电子市场和元件市场同样孕育变革。从2003年下半年开始，元件市场经营转型的人开始增多，观其投资变化，80%以上是从pc配件市场转向数码配件和智能手机配件市场。变，只为紧跟市场潮流。
堪称“数码年”的2003年，不仅烧着了消费电子市场一把数码产品消费热，同时也火了元件市场的数码配件行情。据悉，2003年中国it市场中，数码产品销售额达到122.3亿元，同比增长了77.4％。2004年需求将继续高涨，数码产品销售增速最快，依然是消费电子市场和元件市场最大亮点。
作为元件经销商，没有理由丢掉这一块“肥肉”。投资变化，只是顺势而为，同时也为验证一个“谁能在这个变化迅速的商业环境里，抓住消费者购买习惯的每一个变化并及时响应，它就会成为这个市场的赢家”的道理。
新市场带来新商机，元件市场变脸看似动摇了原有的市场格局，但透过“变脸”往后看，市场细分、经营专业、定位清晰却已经促使以零售为主的中低端现货市场开始往新型的良性化方向发展。变脸，只是市场趋势性发展的一个必经过程。而作为元件经销商是有必要将客户群细分化，有必要去响应客户需求的。借“变脸”推成出新，主动把握市场机会，只是元件市场往良性循环发展的第一步。
