对从中国走出去的国际企业来说，最根本的是在中国以外的市场获得成功。对联想来说，任务更加具体，那就是在市场推行成功交易型模式。然而，这是个难而又难的任务。
联想强突诺曼底
4月2日一早，位于北京上地5街的联想大厦入口处，联想大中华区的十几位高管夹道欢迎员工来上班。这是联想沿袭多年的迎接新财年的一个仪式。
陈绍鹏也在高管队列中。作为大中华区总裁，他今天的工作量不小。今年的开门仪式增添了一项新内容，高管要亲自给每位员工更换员工卡上面的新带子。跟用了好几年的老带子相比，新带子上显著地增加了奥运五环的图案。陈绍鹏前后给一百多位同事更换了带子，嘴里不停地给每个人打气，“新年新气象，加油！”
2007年联想新财年变化很多。从这一刻起，联想在营销上进入了真正的奥运周期。对世界各国的运动健儿来说，这是一个实现自我的舞台，而对联想来说，这更是一个被寄望于实现王者之梦的战场。
跟新财年开始时的喜庆气息不同，联想面临的形势绝称不上乐观。到5月1日，联想并购ibm pc业务正满两周年。这两年中，pc市场进入了一个新的、更加惨烈的的竞争局面，惠普以18.1%市场份额取代戴尔成为全球pc业老大，逼迫迈克尔?戴尔重出江湖，率领戴尔在全球发起“二次创业“的dell2.0运动，而pc业老四acer则虎视眈眈，不时放出“取联想而代之”的狠话。
而联想也确实面临一堆未完成的任务：在联想全球四大区中即亚太区、美洲区、emea(欧洲、中东和非洲)、大中华区中，除大中华区业绩持续高涨外，美洲区业绩持续小幅下滑，欧洲和亚太区刚刚开展t-model业务；此外，全球供应链尚未整合完成，品牌在全球市场上且没有获得认可……然而，它面临的形势正如逆水行舟。如果另外两起以并购完成国际化的中国企业还没有失败，如果联想自己也没有进行收购，那么它的未来还充满不确定性，但是到今天，它已经无路可退。
