美国molex已实施了它在2006年8月宣布的亏损伟世通终与福特断脐带" target=_blank>重组计划的第一部分，对销售与营销组织进行了重大改组。该公司在2006年报中表示，它将“在2007财年转向由以市场为导向的部门组成的全球型组织结构”。该公司还对制造业务进行了重组，并计划在8月1日公布财报时披露更多的细节。
直到现在，molex所采用的组织结构是由地区总裁负责制造、销售与营销利润及亏损中心。最近五年，该公司涉及两个或两个以上地区的业务从36%上升到了70%，所以这种结构日益成为一种障碍。
以前的欧洲区总裁graham brock变成了销售与营销总裁，负责全球销售业务。brock表示：“业务特点在最近五六年发生了显著变化，越来越多的设计是在多个设计中心完成的。”
该公司确定了四个产业领域——移动、消费、数据通信和汽车，同时设立了各个全球业务部，服务于这些领域中的客户。还有一个全球性电子制造服务(ems)团队，也将专注于最大的六家ems提供商，为客户提供单点接触。地区销售业务将继续服务于本地客户和分销商。地区主管及负责全球部门的副总裁将向brock汇报。
molex在4月份的时候表示，与裁员、制造能力调整和关闭工厂相关的费用将 为1-1.25亿美元。
