复出的原因其实很简单。雅虎董事会主席兼ceo特里·塞梅尔(terry semel)虽然在这个位置上已经坐了六年，而且挣到了4.5亿美元的期权，但雅虎与竞争对手google之间日益加大的差距让股东们再也忍耐不住，毅然要求特里·塞梅尔辞职，并直接请雅虎的创始人杨致远重新出山，接任ceo。股市对此反应正向，雅虎股价当日在纳斯达克盘后交易中大涨4.6%。
其实，重新出山的并不只是杨致远。就在半年前，戴尔的创始人迈克尔·戴尔重新出山，换下了已经担任戴尔公司ceo两年的罗林斯。再往前，苹果创始人乔布斯也是重新出山，他上世纪80年代离开了公司，1996年作为顾问重返苹果，一年后重新担任ceo。
it行业从来都在前行，那些被换掉的ceo们并不都是因为让企业陷入亏损困境而下台，他们在资本控制下的生存环境很残酷。
资本从来都是无情的。不管ceo们曾经为投资人创造了多少财富，只要现在没达到预期，又没有拿出让投资人信服的理由和未来计划，资本就会把他无情地抛弃。
与很多其他行业一样，it也要凭业绩说话。而且，高科技、互联网、纳斯达克等概念的推波助澜，让股东、投资者、股民对这个行业报以了巨大的热情，他们对这个行业的增长预期甚至远高于传统行业。再加上谁也不知道哪里会冒出来一个一夜成名的公司并迅速成长为明星，又吊高了投资者的预期和胃口。于是，在资本的左右下，在投资人的高预期下，it让很多职业经理人折戟沉沙。
当一家it公司陷入困境时，很多股东会对创始人的复出寄予厚望。所幸很多it企业的创办时间都不长，创始人大都正当壮年，而且这些创始人也愿意再回到风口浪尖。美国俄亥俄大学费希尔商学院的助理教授鲁迪·法伦布拉近期对复出ceo做的大量研究显示，1993年到2005年期间，1500家美国上市大公司中共出现了65位复出ceo，其中28位是公司创始人，平均年龄61岁，他们在复出后的任期都在三年左右。
但是很显然，并不是所有复出的ceo都能够成功，那些重新上任者被我们耳熟能详是因为他们成功了，而更多的复出者则在复出之后又黯然离去。比如gateway创始人瓦特。瓦特于1999年底辞去了gateway 的ceo职位，并于13个月后重新出山，但是他并没有带领公司扭转颓势，2004年再次辞职。
可见，请创始人出山并不是企业一定能够成功的不二法则。真正带领企业走出困境、或者是能够让企业的利润达到股东预期的，跟他是不是创始人无关，最重要的是，他是否能够像当年创业时一样，有进入新领域、抓住新机会的前瞻眼光和勇气。
纵观那些重新出山、并且获得成功的创始人，再获成功的法宝大都是有颠覆意味的：不墨守成规，不局限于在已有的领域进行小打小闹，而是开辟一个与以前不同的战场，并迅速占领它。苹果的乔布斯是这样做的：ipod与以前的苹果电脑完全不同，但一经推出不仅让全球千万人着迷，更让苹果从亏损一跃成为it界耀眼的新星；迈克尔·戴尔复出不久便说“直销并不是戴尔惟一的销售方法”，并开始让戴尔电脑大规模走入沃尔玛。这些都是让业界哗然的颠覆性举措。依此类推，杨致远上任后，也应有大的动作。
只是，在一张白纸上画出漂亮的图画固然难，但让已经画出让世界公认的精品的画家们翻过这一页，去画另一张风格迥然不同的图画，会更难。所以这些复出的ceo们，面对的挑战更大。
