对消费电子零售渠道商来说，这是一个剧烈动荡的年代。
尽管以国美、苏宁为首的全国性家电渠道连锁，或者以大中、武汉工贸、湖南通程、深圳顺电、东莞时尚等为首的区域性家电渠道连锁，已经完成了跑马圈地的初始阶段，但因为当初的规划以及市场本身的吸收问题，像单店盈利能力持续低迷，甚至部分门店步入亏损；因内部管理及外部诱惑等各方面的原因，导致员工跳槽频频；因门店分布过密，滋生无效店面，导致“同室相煎”；因竞争、各种如进场费等各方面与产品无关费用凭空增加的原因，所导致的价格和产品优势丧失……等一系列的问题，深深困扰着上述家电渠道。
同样无法避免的是，完成整合之后的大型家电渠道连锁现在面临的诸多问题，可能在整个消费电子连锁渠道都普遍存在。
另一方面，以宏图三胞、美承数码科技、迪信通、中域电讯、协亨等为首的全国性it、数码、手机通讯等连锁渠道商，步国美、苏宁后尘，也正低调于全国各地布局，以谋求更大生存空间。
不可忽视的现象是，财大气粗的家电零售巨头纷纷对it、数码、手机等家电以外的产品，表现出了空前的热情，更是it、数码、手机专业卖场的当前“大敌”。随着以国美、苏宁等为代表的家电连锁企业在it、数码、手机分销渠道中力量的逐渐壮大，再结合it、数码、手机利润的走低，很显然，各专业it、数码、手机渠道商面临生死存亡的危机，消费电子渠道正面临新一轮洗牌。
记者在采访中发现，业内普遍存在的一个观点是，除了国美、苏宁这样的渠道“巨无霸”以外，未来2~3年内将有专业it、数码、手机零售寡头出现，而正是这些专业it、数码、手机零售“航母”，除了积极巩固自身的专业地位之外，还将触角不断向周边的产品延身，以打造自己的庞大帝国——这对于其它小型专业it、数码、手机零售或者家电连锁渠道商来说，将产生剧烈的动荡。
那么，各专业it、数码、手机渠道商加速整合的背后，有多少故事正沿袭着昔日“国美、苏宁”们的版本？“国美、苏宁”们的前车之鉴，有多少值得商榷？渠道整合是否所有消费电子渠道商的必由之路？渠道整合的背后，隐藏着怎样的弦机？
