中国已经成为三洋海外第一大市场。”日前，合肥三洋有关高层接受记者采访时透露，目前正在稳步推进三洋在中国市场的发展，“日本总部对中国市场充满了期望”。日前，备受财务丑闻、巨额亏损、重组出售旗下产业等丑闻缠身的日本三洋，开始把目光再次放到了平稳增长的中国市场。
记者获悉，在中国市场进行部分业务收缩后，近日，三洋在中国作出了系列调整，中国已经不仅仅被定位成一个海外加工基地，而承担了三洋更多品牌塑造的责任。在索尼、松下、夏普等日本企业逐渐在华找到一条清晰的思路，并扩张加速的大背景下，1961年就进入中国市场的三洋，面临重整中国战略的压力。
增资扩建中国生产基地
随着日本本土市场的饱和，最近日本市场消费电子行业进行了一场大规模的重组调整，而包括索尼、松下等企业，已经纷纷把增长引擎聚焦在海外市场，中国市场则更是各大巨头争夺的主要领域。
不过，早在1961年就已经进入中国的三洋，目前在中国的品牌影响力远远不如其它同行。“这与三洋一开始就将中国市场定义为生产基地有关”，分析人士认为，在1980年代初期，三洋与索尼在中国确实是非常有影响力的家电品牌。但是，在1980年代中后期，三洋的品牌开始逐渐淡出人们的视野。尽管最近几年三洋的销售额和盈利总体是增长的，但这无法回避被同期竞争者远远抛掷身后的现实。
近日，日本三洋陷入了各种危机当中，其在中国的战略走向引起了多方关注，在放弃压缩机业务，已经将部分海外基地转让给海尔后，日前，记者从合肥三洋证实，三洋正在洗衣机领域追加投资，在合肥高新技术产业区打造一个新的生产基地，总面积为120亩，预计在11月份投产，届时，洗衣机的产能将增加到60万台，并朝着100万台的目标前进，而微波炉则会新增40万台的产能。而在电视、空调领域，也有增资扩产的计划。
在多年淡出媒体视线之后，日前，三洋借“十一黄金周”之际，围绕洗衣机、空调、彩电几大品类，祭出了一场营销盛宴，同时，空调、洗衣机、电视产业，在战略调整的同时也开始加大对中国市场的投入。
加大自有品牌投入
上个世纪90年代后期，三洋开始放弃发展自有品牌而转向“oem战略”，利用日本的制造业优势，如领先的质量控制体系和完整的工业体系来为其他大公司代工。这一战略为三洋带来了一段时间的辉煌，2000年后的几年间正是日本经济衰退之时，但三洋却凭借代工赚取了丰厚的利润，2001年的利润超过500亿日元，其鼎盛时期的股价远远超过了松下等竞争对手。
也正是这种策略的指引下，三洋进入中国前期，把中国当成了一个海外生产基地而非战略市场。不过，最近，日本三洋开始试图改变这种思路。“我们看到了中国市场的快速发展”，合肥三洋有关人士透露，目前在中国采用的策略是稳步推进，中国已经成为三洋海外第一市场，“我们对中国市场充满期望”。
三洋电视市场推广课课长董胜功接受记者采访时透露，目前在东莞的生产基地产能约为100万台，其中60%-70%用于出口，内销仅为30%-40%，不过，董胜功透露，三洋电视最近致力增大在华的市场份额，试图从原来的不到5%增加到10%左右的市场份额。而三洋空调广州分公司总经理孟庆君接受记者采访时透露，今年会加大开发新品的力度，加大国内销售，预期实现50%的增长目标。
三洋中国酝酿整合
值得关注的是，尽管大家都在使用三洋的品牌，但实际上，三洋目前在华接近60家合资企业，并没有一个真正的统一机构。
实际上，记者获悉，“三洋中国”的实体是存在的，但是，这一当时成立以统一三洋中国分散资源的公司，最终并没有起到品牌整合的作用。早在2003年4月，日本三洋进行了重组，打破了原有的事业部格局，形成了民用企业、商用机器、元器件以及服务为主的四大企业集团。但这一改革并未延伸至三洋在中国的公司。而在2004年，三洋在人民大会堂高调召开新闻发布会，其中发布的重头消息就是要整合国内合资企业的销售渠道，集中资源重新树立三洋在中国品牌的影响力。
